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楊楠| 官方答疑老師
已解答：161389個問題
學員你好，我是來自會計教練的答疑老師，很高興為你服務，請問有什么可以幫助你的嗎？
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回答
1.決策前理性分析
企業(yè)在做決策前，尤其是進行招標定價，一定要理性分析，這才是規(guī)避風險的關鍵所在。如果只是為了中標定的價格過于低，就會引發(fā)一系列成本和履約風險。只有提前進行準確的成本分析制定合理的價格，才能很好地控制和防范經營風險。
2.有效管理合同
合同是具有法律效力的文件，簽訂合同時要有風險意識并且進行嚴格的管理。主要注意具有爭議的條款、違約條款和索賠條款，否則一旦簽訂引起糾紛后對企業(yè)非常不利，因此企業(yè)的管理者一定要用風險評判合同的每一個條款，確定合同最大風險值是否能夠承受。
3.建立完善的風險管理體系
風險管理體系可以有效的分析風險、規(guī)避風險、控制風險，因此每個公司都應該完善，并且把風險管理工作放在重要的位置上，最終可以減少公司決策的失誤，這個體系對于建筑企業(yè)市場經營是必不可少的，也可以為企業(yè)經營帶來更多的利益。
4.加強風險意識，保證作業(yè)安全
企業(yè)的有效管理可以很好地防范現場作業(yè)的風險，要確?，F場施工人員具有風險意識，了解作業(yè)流程，一旦出現危險，如何能夠最大程度上降低損失和危害。只有這樣才能更好地進行企業(yè)經營，也能夠減少意外損耗，提高企業(yè)的競爭能力。
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