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水滴石穿不是沒有道理的，對于注冊會計師考試而言，每天練習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，來日進(jìn)步一大步，只有把學(xué)習(xí)堅持做到日?；艜赡艹晒?，關(guān)于注冊會計師考試練習(xí)每日一練，下文就為大家總結(jié)了一部分，想要更多的習(xí)題就持續(xù)關(guān)注推送吧!

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注冊會計師考試練習(xí)

會計

【單選】

2×20年3月1日，A公司收到政府即征即退的增值稅額600萬元。2×20年9月12日，A公司收到當(dāng)?shù)卣块T為支持其購買研發(fā)設(shè)備撥付的款項240萬元。2×20年10月31日，A公司購買不需要安裝的研發(fā)設(shè)備一臺并投入使用，實際成本為480萬元，資金來源為政府撥款與自有資金，該研發(fā)設(shè)備采用年限平均法計提折舊，預(yù)計使用年限為20年，預(yù)計無凈殘值。A公司采用總額法核算政府補(bǔ)助。不考慮其他因素，A公司2×20年度因政府補(bǔ)助應(yīng)確認(rèn)的收益是(　　)萬元。

A.602

B.600

C.840

D.604

【答案】A

【解析】A公司2×20年度因政府補(bǔ)助應(yīng)確認(rèn)的收益=600+240/20×2/12=602(萬元)。

審計

【單選】

下列有關(guān)審計計劃的說法中，正確的是(　　)。

A.總體審計策略不受具體審計計劃的影響

B.具體審計計劃的核心是確定審計的范圍和審計方案

C.制定審計計劃的工作應(yīng)當(dāng)在實施進(jìn)一步審計程序之前完成

D.制定總體審計策略的過程通常在具體審計計劃之前

【答案】D

【解析】選項A錯誤，總體審計策略和具體審計計劃具有內(nèi)在緊密聯(lián)系，對其中一項的決定可能會影響甚至改變對另外一項的決定;選項B錯誤，具體審計計劃的核心是確定審計程序的性質(zhì)、時間安排和范圍;選項C錯誤，審計計劃包括總體審計策略和具體審計計劃兩個層次，同時，具體審計計劃的變化影響總體審計策略的調(diào)整，審計計劃的修改貫穿于整個審計過程始終;選項D正確，總體審計策略用以確定審計范圍、時間安排和方向，并指導(dǎo)具體審計計劃的制定，制定總體審計策略的過程通常在具體審計計劃之前。

稅法

【多選】

下列項目中，以“每輛”為計稅單位計算車船稅的有(　　)。

A.船舶

B.摩托車

C.客車

D.貨車

【答案】B,C

【解析】船舶以“凈噸位每噸”為計稅單位;貨車以“整備質(zhì)量每噸”為計稅單位。

【溫馨提示】

1.載人的車→每輛

2.載貨的車→整備質(zhì)量每噸

3.船→凈噸位每噸

4.游艇→艇身長度每米

經(jīng)濟(jì)法

【多選】

下列選項中，屬于法律關(guān)系構(gòu)成要素的有(　　)。

A.主體

B.內(nèi)容

C.法律事實

D.客體

【答案】A,B,D

【解析】一般認(rèn)為，法律關(guān)系由主體、客體和內(nèi)容三部分構(gòu)成。法律事實是法律關(guān)系的變動原因，而非法律關(guān)系的構(gòu)成要素。

財管

【多選】

制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括(　　)。

A.運(yùn)輸費(fèi)

B.倉儲費(fèi)

C.入庫前檢驗費(fèi)

D.運(yùn)輸途中的合理損耗

【答案】A,C,D

【解析】直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計下一年度實際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價格、運(yùn)費(fèi)、檢驗和正常損耗等成本。選項B是屬于儲存環(huán)節(jié)的成本，不屬于進(jìn)料環(huán)節(jié)的成本。

戰(zhàn)略

【單選】

小米在創(chuàng)立之初就秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造高性價比的手機(jī)。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米“低成本高質(zhì)量”的路線漸漸被其他友商模仿。為了迎接挑戰(zhàn)，鞏固自身的競爭優(yōu)勢，小米建立了“小米生態(tài)鏈”，將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上。上述案例體現(xiàn)了戰(zhàn)略現(xiàn)代概念中的(　　)。

A.計劃性

B.全局性

C.長期性

D.競爭性

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。而戰(zhàn)略的競爭性強(qiáng)調(diào)公司制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展?！盀榱擞犹魬?zhàn)，鞏固自身的競爭優(yōu)勢，小米建立了‘小米生態(tài)鏈’，將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上”體現(xiàn)了戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中的競爭性。

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