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相關(guān)思維導(dǎo)圖如下

第一章財(cái)務(wù)管理概論考點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制與財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算

2.財(cái)務(wù)決策與控制

(1)財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。

(2)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制等;財(cái)務(wù)控制措施一般包括:預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。

3.財(cái)務(wù)分析與評價(jià)

(1)財(cái)務(wù)分析

(2)財(cái)務(wù)評價(jià)

考點(diǎn)2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

利潤最大化

(1)優(yōu)點(diǎn)：利潤指標(biāo)計(jì)算簡單,易于理解。

(2)缺陷：

①沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

②沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。

③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。

④可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化的傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。等等！

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