發(fā)布時(shí)間:2019-11-26 11:27來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)商業(yè)銀行的四大制度是什么?商業(yè)銀行是以追逐利潤(rùn)為目標(biāo),能夠吸收存款,以經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為對(duì)象,從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的金融企業(yè),是各國(guó)金融體系的主體,由此可見商業(yè)銀行對(duì)國(guó)家的重要性。小編今天為大家?guī)砹松虡I(yè)銀行制度,希望能夠讓大家更好的了解商業(yè)銀行。
商業(yè)銀行的四大制度是什么?商業(yè)銀行是以追逐利潤(rùn)為目標(biāo),能夠吸收存款,以經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為對(duì)象,從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的金融企業(yè),是各國(guó)金融體系的主體,由此可見商業(yè)銀行對(duì)國(guó)家的重要性。小編今天為大家?guī)砹松虡I(yè)銀行制度,希望能夠讓大家更好的了解商業(yè)銀行。
單一銀行制度又稱為單元銀行制或獨(dú)家銀行制,就是銀行業(yè)務(wù)完全由各自獨(dú)立的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng),不設(shè)或者不允許設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
單一銀行制度的優(yōu)缺點(diǎn):
1.防止銀行的集中和壟斷,但限制了競(jìng)爭(zhēng);
2.降低營(yíng)業(yè)成本,但限制了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展;
3.強(qiáng)化地方服務(wù),但限制了規(guī)模效益;
4.獨(dú)立性、自主性強(qiáng),但抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。
分支銀行制度又稱為總分行制,是各國(guó)商業(yè)銀行普遍采用的組織形式。
1.分支銀行制度的兩種形式:
(1)總行制。本身對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(2)總管理處制。本身并不對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),一般在總管理處所在地通過另行設(shè)立分行或營(yíng)業(yè)部對(duì)外營(yíng)業(yè)。
2.分支銀行制度的優(yōu)點(diǎn):
(1)規(guī)模效益高;
(2)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);
(3)易于監(jiān)管。
3.分支銀行制度的缺點(diǎn):
(1)加速銀行的壟斷和集中;
(2)管理難度大。
持股公司制度又稱集團(tuán)銀行制度,即由某一集團(tuán)成立持股公司,由該公司控制或收購(gòu)兩家以上的若干銀行的組織制度。集團(tuán)下的每家銀行法律上仍然獨(dú)立。
1.持股公司制度的優(yōu)點(diǎn):
彌補(bǔ)單一銀行制度的不足,能夠有效擴(kuò)大銀行資本總量,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力,提高競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.持股公司制度的缺點(diǎn):
易于形成壟斷和集中,不利于銀行間的適度競(jìng)爭(zhēng);在一定程度上限制銀行經(jīng)營(yíng)的自主性和靈活性,不利于增強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)的活力和創(chuàng)新能力。
連鎖銀行制度又稱聯(lián)合銀行制度,指兩家或更多的銀行由某一個(gè)人或某一集團(tuán)通過購(gòu)買多數(shù)股票的形式,形成聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的組織制度。這些被控制的銀行在法律上仍然保持其獨(dú)立性。
連鎖銀行制度沒有持股公司存在。而是由某一控股方直接控制若干銀行,確定銀行的發(fā)展策略和業(yè)務(wù)模式。
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