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員工報銷費用時，都需要哪些人簽批呢?中等規(guī)模的企業(yè)簽批流程一般為部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)辦人、財務(wù)總監(jiān)、主管副總。這么多人的簽批各有其作用，部門經(jīng)理簽字作用是為了證明事項屬實，財務(wù)部經(jīng)辦人簽字是證明發(fā)票合規(guī)，財務(wù)總監(jiān)簽字是為了知曉資金流向，副總或總經(jīng)理簽字是審批同意該筆報銷。那么小編今天就來為大家整理一下關(guān)于資金支出簽批流程的相關(guān)內(nèi)容

員工報銷費用時，都需要哪些人簽批呢?中等規(guī)模的企業(yè)簽批流程一般為部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)辦人、財務(wù)總監(jiān)、主管副總。這么多人的簽批各有其作用，部門經(jīng)理簽字作用是為了證明事項屬實，財務(wù)部經(jīng)辦人簽字是證明發(fā)票合規(guī)，財務(wù)總監(jiān)簽字是為了知曉資金流向，副總或總經(jīng)理簽字是審批同意該筆報銷。那么小編今天就來為大家整理一下關(guān)于資金支出簽批流程的相關(guān)內(nèi)容

這只是是費用報銷簽批的常規(guī)操作，實際可能比這要復雜得多。不少企業(yè)架構(gòu)復雜、矩陣管理、多頭負責，員工費用報銷動輒需要十數(shù)人簽字。這么一長串簽字真的都有必要嗎?

從內(nèi)控的角度看，一筆資金支出有三人簽批、相互牽制則可避免舞弊。以費用報銷為例，這三個人可以是直接主管、部門領(lǐng)導、財務(wù)部經(jīng)辦人。企業(yè)規(guī)模較小時，直接主管、部門領(lǐng)導可能就是一個人。

資金支出審批簽字是重要的內(nèi)控手段，簽批流程一般由財務(wù)部門設(shè)計。很多企業(yè)財務(wù)部門喜歡打著加強內(nèi)控的幌子，肆意把簽批流程拉得越來越長。拉長的簽批大體可歸為兩種情形：

第一，財務(wù)對業(yè)務(wù)思考不夠，沒有能力識別有效的簽批人。本來只需要三人簽批就夠了，因為不清楚是哪3個人，結(jié)果就設(shè)計成了13個人簽批了。設(shè)計者的意圖是，只要13個人含住了這3個人，風險就控制住了。道理雖如此，結(jié)果未必如此。這種設(shè)計容易導致簽批跟風走形式，只要前面簽了，后面就跟簽了事。

第二，把知情權(quán)與審批權(quán)混同了。知情權(quán)只需要知情，審批權(quán)需要決策，設(shè)計者沒有考慮此中差別。如果只需要對資金支出事項知情，知會即可，并不需要簽批。

把簡單問題復雜化就像魔怔一樣，幾乎會成為管理的趨勢。這種趨勢等于默認追求內(nèi)控安全可以損害部分運行效率。在很多人眼里，安全比效率重要，于是冗長的簽字流程會被不斷強化，不斷固化。

除此之外，會計人員出于免責的考慮，在此過程中不乏推波助瀾之嫌。