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員工報銷費用時，都需要哪些人簽批呢?中等規(guī)模的企業(yè)簽批流程一般為部門經理、財務部經辦人、財務總監(jiān)、主管副總。這么多人的簽批各有其作用，部門經理簽字作用是為了證明事項屬實，財務部經辦人簽字是證明發(fā)票合規(guī)，財務總監(jiān)簽字是為了知曉資金流向，副總或總經理簽字是審批同意該筆報銷。那么小編今天就來為大家整理一下關于資金支出簽批流程的相關內容

員工報銷費用時，都需要哪些人簽批呢?中等規(guī)模的企業(yè)簽批流程一般為部門經理、財務部經辦人、財務總監(jiān)、主管副總。這么多人的簽批各有其作用，部門經理簽字作用是為了證明事項屬實，財務部經辦人簽字是證明發(fā)票合規(guī)，財務總監(jiān)簽字是為了知曉資金流向，副總或總經理簽字是審批同意該筆報銷。那么小編今天就來為大家整理一下關于資金支出簽批流程的相關內容

這只是是費用報銷簽批的常規(guī)操作，實際可能比這要復雜得多。不少企業(yè)架構復雜、矩陣管理、多頭負責，員工費用報銷動輒需要十數人簽字。這么一長串簽字真的都有必要嗎?

從內控的角度看，一筆資金支出有三人簽批、相互牽制則可避免舞弊。以費用報銷為例，這三個人可以是直接主管、部門領導、財務部經辦人。企業(yè)規(guī)模較小時，直接主管、部門領導可能就是一個人。

資金支出審批簽字是重要的內控手段，簽批流程一般由財務部門設計。很多企業(yè)財務部門喜歡打著加強內控的幌子，肆意把簽批流程拉得越來越長。拉長的簽批大體可歸為兩種情形：

第一，財務對業(yè)務思考不夠，沒有能力識別有效的簽批人。本來只需要三人簽批就夠了，因為不清楚是哪3個人，結果就設計成了13個人簽批了。設計者的意圖是，只要13個人含住了這3個人，風險就控制住了。道理雖如此，結果未必如此。這種設計容易導致簽批跟風走形式，只要前面簽了，后面就跟簽了事。

第二，把知情權與審批權混同了。知情權只需要知情，審批權需要決策，設計者沒有考慮此中差別。如果只需要對資金支出事項知情，知會即可，并不需要簽批。

把簡單問題復雜化就像魔怔一樣，幾乎會成為管理的趨勢。這種趨勢等于默認追求內控安全可以損害部分運行效率。在很多人眼里，安全比效率重要，于是冗長的簽字流程會被不斷強化，不斷固化。

除此之外，會計人員出于免責的考慮，在此過程中不乏推波助瀾之嫌。