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很多會計人總在為預算做不準而苦惱。須知，預算做不準是常態(tài)，做準了是偶然。預算為什么做不準，這些也都是各位會計人員需要了解的內容，那么就一起來看看小編為大家整理的關于會計預算的相關內容吧！

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公司開展了新的業(yè)務

產品剛剛推出，缺乏歷史數(shù)據參考，市場處于開拓階段，這個時候要想做準預算幾乎是千難萬難。

對于新成立的公司、開發(fā)出新產品的公司、開拓新市場的公司，編制預算時一般都會面臨這樣的狀況。

市場格局出現(xiàn)大的起落，但事先沒能預測出這種趨勢

任正非先生對于預測十分看重，他強調預測是管理之魂。如果管理者對市場走勢的預測誤判了，必然會制定出不切實際的經營計劃，后面的預算自然也會被帶偏。

最典型的例子是當年的手機巨頭諾基亞，諾基亞的衰落源于對智能手機市場的誤判。沒有在產品上更新?lián)Q代，固守原有的產品形態(tài)，導致諾基亞被消費者拋棄了。

關鍵財務數(shù)據由不了解下情的上級拍板定奪

預算制定一般有自上而下與自下而上的博弈過程，有些公司預算編制以自上而下為主，這意味著預算會根據上級拍板的大數(shù)分解編制。如果上級不了解下情，拍板的數(shù)據嚴重脫離實際，后面預算不準就是必然了。

以某電信運營商為例，2014年確定的移動用戶新增目標為1.2億戶。但凡對電信市場有所了解，即可知這一目標是脫離實際的。實際情況如何呢?該集團2014年累計凈增移動用戶僅4萬。

經營層有意打埋伏

主要的預算數(shù)據往往會作為KPI指標，被考核的一方自然希望目標能定得低一些。因為信息不對稱，經營層在填報預算時會刻意少填報產出類指標。

任正非先生談及華為的項目預算時曾說，“我聽一個項目匯報，一開始說虧損5000萬，后來又說虧損3000萬，最后告訴我不虧損了。

真實情況當然是“不虧損”是真的，前面的匯報為何是虧損5000萬和3000萬呢?說穿了，就是項目負責人在編制項目成本預算時虛報了。

預算做不準，很可能是你對預算準不準的認識存在誤區(qū)。把預算做準，只需把握住企業(yè)特定階段的經營規(guī)律，在關鍵方面把預算做準就行了。