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財務經(jīng)理的工作有哪些_具體怎么做?財務經(jīng)理的工作是很關鍵的，他是這個部門的核心人物。很多重要的工作計劃和措施都是財務經(jīng)理的工作范圍，關乎到整個部門的運行;具體內(nèi)容跟著小編一起了解吧。

財務經(jīng)理的工作有哪些_具體怎么做?財務經(jīng)理的工作是很關鍵的，他是這個部門的核心人物。很多重要的工作計劃和措施都是財務經(jīng)理的工作范圍，關乎到整個部門的運行;具體內(nèi)容跟著小編一起了解吧。

財務經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務性工作：跟財務相關的，審核合同、憑證等;管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領導推進重要事項，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通;領導工作：激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

能力與觀念升級

01、目標導向

做到財務總監(jiān)財務經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了;而是應該目標驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。

02、角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變

規(guī)劃布局(下面的人員都應做什么，做布局，做調(diào)整)處理問題、審批文件(報銷等等)、參加會議(自己部門的，其他部門的，公司級別的)、溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等)、商業(yè)交往(銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商)、布置任務、指導工作、總結(jié)評估(部門取得的成績，總結(jié)公司的)

03、多任務，多指針

從單任務處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿仗幚硐到y(tǒng)，由串行改為并行處理;經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。

04、團隊建設清單---基礎工作(相對靜態(tài)的)

1)組織架構(gòu)：對財務部人員、資源安排的調(diào)配2)崗位職責與任務分配3)工作規(guī)范與流程

05、團隊建設清單---團隊打造(相對動態(tài))

1)人力資源管理2)團隊績效管理3)團隊活動與文化

財務部目標與角色

01、部門使命與目標

以最經(jīng)濟有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務和業(yè)務控制;以滿足支持和配合公司的業(yè)務發(fā)展的需要，財務部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。

02、財務部的職責

1)財務帳和管理帳2)幫助公司做好科學決策3)財務管控智能，提高效率4)資金的管理5)幫助公司完成預算，促進發(fā)展6)績效管理

財務部門的業(yè)績

擬定工作拓展計劃書

1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容

2、深入了解公司業(yè)務、流程、人員等各個方面情況(參與會議，現(xiàn)場參加，走訪等等)

3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施

4、做好應對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準備

5、對自己工作(財務能力和體系)的未來發(fā)展目標提出設想

財務要走向業(yè)務，要做到你中有我，我中有你

好的財務，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業(yè)務中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。

一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業(yè)務中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

先進的數(shù)據(jù)分析和預測、機器人流程自動化，還有人工智能、云計算、鏈接服務軟件等等，這些都會在未來管理會計的有機融合中發(fā)生重大影響。

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