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本期小編繼續(xù)帶大家看關(guān)于成本管理的一些理論，今天要講的是關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容。有不懂的小伙伴都可以點擊下圖鏈接咨詢我們的專業(yè)老師。

如果企業(yè)想盈利更多或企業(yè)盈利，成本管理在企業(yè)的財務(wù)中就是必不可少的，成本管理不是簡單的扣一些支出費用，而是對整理做規(guī)劃，那么一個會計如果想要掌握成本管理就需要知道成本管理的方法和內(nèi)容，本期小編繼續(xù)帶大家看關(guān)于成本管理的一些理論，今天要講的是關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容。有不懂的小伙伴都可以點擊下圖鏈接咨詢我們的專業(yè)老師。

(1) 成本預(yù)測

成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。

(2)成本決策

成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

(3) 成本計劃

成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。

(4) 成本核算

成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息。只有通過成本核算，才能全面準確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。

(5)成本分析

成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實情況，上年的實際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。

(6)成本考核和獎懲

成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據(jù)貢獻的大小，給予相應(yīng)的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。
以上就是有關(guān)成本管理的全部內(nèi)容了，有想了解更多會計知識的可以咨詢我們的在線客服，添加我們的專業(yè)老師，了解更多專業(yè)內(nèi)容。