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企業(yè)如何進行成本管理?成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。產(chǎn)權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施，今天小編就帶大家一起看一下有關企業(yè)如何進行成本管理的知識內(nèi)容，有不懂的問題都可以咨詢下圖鏈接中我們的專業(yè)老師。

企業(yè)如何進行成本管理?成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。產(chǎn)權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施，今天小編就帶大家一起看一下有關企業(yè)如何進行成本管理的知識內(nèi)容，有不懂的問題都可以咨詢下圖鏈接中我們的專業(yè)老師。

1、全面成本管理操作指導

成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。

2、成本管理的實施方案

構建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)!

第一步：首先理順與成本密切關聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個企業(yè)業(yè)務，達到標本兼治;

第二步：重新規(guī)劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系;

第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統(tǒng);

第四步：從源頭開始，同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與;

第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。

第六步：真正用起：成本性態(tài)、責任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。

第七步：重新規(guī)劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。

第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。

以上就是小編整理的有關于企業(yè)如何進行成本管理的知識，還有許多沒有整理到的，我相信一定會有許多想學習更多知識的小伙伴，可以咨詢我們的在線客服，有想了解到更多知識的小伙伴可以添加老師微信，獲取更多會計行業(yè)知識，還有免費資料領取哦!