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利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。利潤表體現(xiàn)了公司的盈利情況，對于每個企業(yè)都是十分重要的，也是企業(yè)比較重視的，那么利潤表的編制方法是什么?要注意哪些事項，接下來請跟隨著小編的腳步，我們一起來看看利潤表的編制方法吧!

利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。利潤表體現(xiàn)了公司的盈利情況，對于每個企業(yè)都是十分重要的，也是企業(yè)比較重視的，那么利潤表編制流程重點步驟是什么?要注意哪些事項，接下來請跟隨著小編的腳步，我們一起來看看利潤表的編制方法吧!

利潤表的編制步驟分為以下三步：

第一步，以營業(yè)收人為基礎，減營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、 財務費用、資產(chǎn)減值損失，加上公允價值變動收益(減去公允價值變動損失)和投資收 益(減去投資損失)，計算出營業(yè)利潤。

第二步，以營業(yè)利潤為基礎，加上營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支出，計算出利潤總額。

第三步，以利潤總額為基礎，減去所得稅費用,計算出凈利潤(或凈虧損)。普通股或潛在普通股已公開交易的企業(yè)，以及正處于公開發(fā)行普通股或潛在普通 股過程中的企業(yè)，還應當在利潤表中列示每股收益信息。

企業(yè)預算的編制程序有哪些?

1、預算編制程序：企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

1.下達目標。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門。

3.審查平衡。企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。

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