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財務人員要如何應對財務轉(zhuǎn)型?財務轉(zhuǎn)型對于財務人員是個極大的挑戰(zhàn)，我們在工作中要如何應對這些挑戰(zhàn)呢?尤其對于財務主管來說，計劃好一定的財管管理體制是很重要的。一些重要的財務準則以及條文規(guī)定都需要認真的計劃和設定。具體的轉(zhuǎn)型方法，跟著小編一起了解吧，希望能夠幫助到大家解決問題。

財務人員要如何應對財務轉(zhuǎn)型?財務轉(zhuǎn)型對于財務人員是個極大的挑戰(zhàn)，我們在工作中要如何應對這些挑戰(zhàn)呢?尤其對于財務主管來說，計劃好一定的財管管理體制是很重要的。一些重要的財務準則以及條文規(guī)定都需要認真的計劃和設定。具體的轉(zhuǎn)型方法，跟著小編一起了解吧，希望能夠幫助到大家解決問題。

財務人員要如何應對財務轉(zhuǎn)型?

追求業(yè)績與遵守法規(guī)的平衡

近年來發(fā)生的丑聞和股票市場損失引發(fā)了監(jiān)管者和政府對信息透明度、問責制和改進公司治理方面新一輪的高度重視。在財務方面遵守法規(guī)關(guān)系到公司的問責制，一般由法定條款、公司法規(guī)和會計準則所規(guī)定。而遵守法規(guī)與公司管理結(jié)構(gòu)的有效性(包括董事長的職責)、公司報告制度的充分和可靠性以及風險管理系統(tǒng)的有效性等密切相關(guān)，一般包括如下內(nèi)容：

風險管理和內(nèi)部控制

職責劃分和問責制

董事會機制和構(gòu)成

監(jiān)督與評估

在財務方面追求業(yè)績，與建立和利用有效的戰(zhàn)略管理程序以保證公司為股東創(chuàng)造價值密切相關(guān)。它包括建立相應的制度、配備適當?shù)娜藛T和設計可操作的步驟，使公司能對以下問題作出回答：

公司業(yè)務的哪些部分在為股東創(chuàng)造價值?

公司業(yè)績的真正驅(qū)動因素是什么?

財務數(shù)據(jù)的意思是什么?它們有多重要?

與競爭者相比，我們的公司業(yè)績?nèi)绾?

哪些客戶是我們公司利潤的主要貢獻者?

現(xiàn)金流來自哪里?

財務作為管理合作部門在決策中的作用

過去，財務人員常被指責沒有聽從并達到公司管理者的要求，那么管理者到底需要什么樣的財務部門呢?最重要的信息已經(jīng)很清楚：公司管理者們希望財務人員能幫助他們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造價值!

近年來，幾乎每一個與未來財務的作用和有效的管理合作型部門相關(guān)的問題都與企業(yè)最重要的經(jīng)營目標相關(guān)。盡管如此，卻僅有較少的業(yè)績優(yōu)良的市場領(lǐng)先公司成功地重新定位了財務的作用以滿足公司高管對戰(zhàn)略決策支持的需求。面對進一步降低成本和更有效地支持企業(yè)決策的雙重挑戰(zhàn)，許多財務總監(jiān)卻左沖右突，難以顧全。現(xiàn)在，財務面臨的挑戰(zhàn)是如何定位使其成為能帶來附加值的公司管理合作者和公司戰(zhàn)略與新管理制度的推動者。

共享服務可很大程度上提高公司的財務效率

自上世紀90年代以來，公司的財務部門大大縮小了。目前，財務部門的成本一般小于公司收入的1%，更準確地說，約0.74%.而遵守薩班斯?奧克斯利法案、國際會計準則和其他法規(guī)的要求卻迫使財務部門的成本上升。

與此并存的挑戰(zhàn)是，財務人員必須在降低財務部門總成本的同時擴大其在戰(zhàn)略決策支持方面的作用。許多企業(yè)掀起的第一次財務轉(zhuǎn)型浪潮主要集中于提高效率，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)重造和程序標準化、采用ERP和物流技術(shù)、建立共享服務中心式新結(jié)構(gòu)或采用第三方業(yè)務處理外包服務(BPO)等。

在CIMA舉辦的財務轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡論壇中，許多不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)都參與了討論，認為降低成本的方式需進一步明確界定，應重視財務事項的清晰排序。而共享服務方式的實施可以為公司的所有業(yè)務單元提供一個或幾個全球共享的服務中心，其實現(xiàn)高效財務方面的趨勢主要表現(xiàn)在：

共享服務是財務結(jié)構(gòu)中的優(yōu)良構(gòu)件，許多公司在積極拓展其范圍和靈活性。

效率的提高和成本的降低是通過單一事件和單一過程在大區(qū)中心集中處理而實現(xiàn)的。

一些公司建立了高信息處理量、低成本的共享服務中心，紛紛成為其他公司效仿的榜樣。

雖然單一事件的ERP很復雜，或在一些情況下不經(jīng)濟，但使跨國界的各運營單位共享其共同的程序、系統(tǒng)和賬戶流程卻有助于實現(xiàn)標準化和簡化。

雖然完全自動化業(yè)務流程在某種程度上已不被推崇了，但工作流和電子化處理正在成為標準。

雖然有的公司已將一些業(yè)務處理外包給外部服務商，但其他公司還在權(quán)衡外包業(yè)務的益處和帶來的挑戰(zhàn)。

建立共享服務中心的全球化戰(zhàn)略已使成本大幅度下降(約節(jié)約50%)，但采用這種戰(zhàn)略節(jié)約成本花了較長時間。通過減員和員工調(diào)換、降低系統(tǒng)購置費、特許權(quán)費和技術(shù)支持費用，重新設計程序等花了5年以上的時間才使成本下降成為現(xiàn)實。

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