項目成本核算有什么意義?一般建筑企業(yè)來說,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭變成價格競爭了。加強(qiáng)項目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。那么項目成本核算有什么意義呢?下面小編就為大家介紹一下相關(guān)的內(nèi)容供大家參考。
項目成本核算有什么意義?一般建筑企業(yè)來說,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭變成價格競爭了。加強(qiáng)項目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。那么項目成本核算有什么意義呢?下面小編就為大家介紹一下相關(guān)的內(nèi)容供大家參考。
—、加強(qiáng)成本核算的意義
對于成本,不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定:“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出,包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出,直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。
企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用,分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?!泵绹鴷媽W(xué)會(AAA)認(rèn)為:“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量?!边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別,只是我國的成本概念較為具體,而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在項目管理中,我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念,即在項目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本,將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金,是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。
可以看出,無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性,即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃,確定成本管理目標(biāo)。
但是,我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。
由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強(qiáng),不系統(tǒng),使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確,又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項目成本核算,正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手,也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
以上內(nèi)容就是項目成本核算有什么意義?我們已經(jīng)看完了,一般的成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。不懂的可以問我們的答疑老師們,他們會為你解決問題!
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