用戶注冊

合理的研發(fā)成本怎么確定，控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵是要以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，而不能只關(guān)注制造成本和銷售成本?？刂蒲邪l(fā)成本需要本著成本效益的原則。以下就是相關(guān)的確定步驟。

合理的研發(fā)成本怎么確定，控制產(chǎn)品成本的關(guān)鍵是要以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，而不能只關(guān)注制造成本和銷售成本?？刂蒲邪l(fā)成本需要本著成本效益的原則。以下就是相關(guān)的確定步驟。

一、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略

孫子兵法提倡“謀定而后動”，意思是謀劃準(zhǔn)確周到而后行動，知道目的地才能夠有所收獲。這句話在企業(yè)經(jīng)營上也同樣適用，企業(yè)在開始研發(fā)之前，必須要明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，對其生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行全局性謀劃。

企業(yè)需要在自身資源和市場狀況之間進(jìn)行衡量，考慮自身擁有的經(jīng)驗和資源是否足夠研發(fā)產(chǎn)品?產(chǎn)品投入市場后能否達(dá)到預(yù)期收益?企業(yè)愿意為該項產(chǎn)品付出多大代價?是否將該產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品?在明確了這些事項后，企業(yè)在控制研發(fā)成本的時候才能有針對性。

二、加強部門之間的溝通

很多企業(yè)都認(rèn)為研發(fā)產(chǎn)品是研發(fā)部門的職責(zé)，與其他部門無關(guān)。但實際上術(shù)業(yè)有專攻，銷售部門與消費者打交道更多，更了解消費者的需求和心理。將研發(fā)出的產(chǎn)品交由銷售部來評估，或者由銷售部門來向研發(fā)部提出研發(fā)需求是更為合理的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強各部門之間的溝通，共同討論研發(fā)產(chǎn)品的方向、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，走出“閉門造車”的誤區(qū)。

三、應(yīng)用目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法，對管控研發(fā)成本十分有效。

企業(yè)可以以某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，這一先進(jìn)成本可以是企業(yè)歷史最好的水平，也可以是國內(nèi)外同類產(chǎn)品中的先進(jìn)成本。若所研發(fā)的產(chǎn)品屬于市場上的新產(chǎn)品，企業(yè)可以在充分考慮價格因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)事先制定的目標(biāo)利潤和銷售預(yù)測結(jié)果，計算得出目標(biāo)成本。

企業(yè)確定的目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。負(fù)責(zé)設(shè)計和研發(fā)產(chǎn)品的人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法，若是達(dá)不到目標(biāo)成本，那么該產(chǎn)品是無法投入生產(chǎn)的。

通過以上合理的研發(fā)成本怎么確定的講解，相信你已經(jīng)有了更多的認(rèn)識，如果還有其他疑問，可以咨詢客服，我們會一一為您解答，想要了解更多增值稅的知識，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，也可以進(jìn)入官網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。