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淺析不同生命周期階段下的預算管理，企業(yè)的發(fā)展一般都會經歷發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。不同發(fā)展階段的企業(yè)如果能找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，那么就可以實現自身的可持續(xù)發(fā)展。想要了解更多相關知識的小伙伴，可以點擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進行更為詳細的答疑。

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一、發(fā)展階段

發(fā)展階段是指剛剛起步的企業(yè)，企業(yè)初創(chuàng)期的主要資金來源是風投或是自有資金。一般情況下，初創(chuàng)企業(yè)的資金都不是十分的充裕，且業(yè)務沒有發(fā)展成熟，所以沒有穩(wěn)定的現金流入，凈現金流很可能為負值。在這個階段，企業(yè)預算管理的重點應放在資本預算上，把錢“用在刀刃上”，這樣企業(yè)才能發(fā)展的更為長遠。

二、成長階段

成長階段的企業(yè)業(yè)務已初步打入市場，產品逐漸被消費者認可，這個階段的戰(zhàn)略重點往往放在擴大市場占有率上，因此預算管理的重點應放在銷售預算上。企業(yè)采取信用銷售，如賒銷、分期付款等方式來吸引客戶，值得注意的是，管理也要跟得上業(yè)務的發(fā)展?？梢越柚A算管理系統(tǒng)和績效管控手段來促進產品的升級，提升營銷團隊水平，建立以預算管理系統(tǒng)為基礎的經營型財務管理隊伍，落實以全面預算為核心的經營管理，實現銷售目標。

三、成熟階段

處于成熟階段的企業(yè)，產品的銷售量和價格都趨于穩(wěn)定，主要依靠“價格戰(zhàn)”來提升利潤，預算管理的重點應放在成本上。雖然企業(yè)在這個階段的現金流是最為充裕的，但實際上也隱藏著新的風險。一方面，產品存在著過時的風險;另一方面，沒有有效的預算管控手段，沒有建立標準的成本管控系統(tǒng)，企業(yè)也一定是舉步艱難，很快步入衰退期。因此處于成熟期的企業(yè)，必須進行全面預算管理，以更好的控制成本。

四、衰退階段

衰退階段雖然已經有些競爭者先于產品退出市場，但這個階段客戶對產品的要求往往都很高，企業(yè)只能控制成本以維持正的現金流量。因此這個階段的預算管理重點還是應放在成本上，本著成本效益的原則，在無利可圖的時候退出市場。

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