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淺析不同生命周期階段下的預(yù)算管理，企業(yè)的發(fā)展一般都會經(jīng)歷發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。不同發(fā)展階段的企業(yè)如果能找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，那么就可以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

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一、發(fā)展階段

發(fā)展階段是指剛剛起步的企業(yè)，企業(yè)初創(chuàng)期的主要資金來源是風(fēng)投或是自有資金。一般情況下，初創(chuàng)企業(yè)的資金都不是十分的充裕，且業(yè)務(wù)沒有發(fā)展成熟，所以沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，凈現(xiàn)金流很可能為負(fù)值。在這個階段，企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)放在資本預(yù)算上，把錢“用在刀刃上”，這樣企業(yè)才能發(fā)展的更為長遠(yuǎn)。

二、成長階段

成長階段的企業(yè)業(yè)務(wù)已初步打入市場，產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，這個階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往放在擴(kuò)大市場占有率上，因此預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)放在銷售預(yù)算上。企業(yè)采取信用銷售，如賒銷、分期付款等方式來吸引客戶，值得注意的是，管理也要跟得上業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以借助預(yù)算管理系統(tǒng)和績效管控手段來促進(jìn)產(chǎn)品的升級，提升營銷團(tuán)隊(duì)水平，建立以預(yù)算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的經(jīng)營型財務(wù)管理隊(duì)伍，落實(shí)以全面預(yù)算為核心的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

三、成熟階段

處于成熟階段的企業(yè)，產(chǎn)品的銷售量和價格都趨于穩(wěn)定，主要依靠“價格戰(zhàn)”來提升利潤，預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)放在成本上。雖然企業(yè)在這個階段的現(xiàn)金流是最為充裕的，但實(shí)際上也隱藏著新的風(fēng)險。一方面，產(chǎn)品存在著過時的風(fēng)險;另一方面，沒有有效的預(yù)算管控手段，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的成本管控系統(tǒng)，企業(yè)也一定是舉步艱難，很快步入衰退期。因此處于成熟期的企業(yè)，必須進(jìn)行全面預(yù)算管理，以更好的控制成本。

四、衰退階段

衰退階段雖然已經(jīng)有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場，但這個階段客戶對產(chǎn)品的要求往往都很高，企業(yè)只能控制成本以維持正的現(xiàn)金流量。因此這個階段的預(yù)算管理重點(diǎn)還是應(yīng)放在成本上，本著成本效益的原則，在無利可圖的時候退出市場。

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