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營(yíng)收和利潤(rùn)都是財(cái)務(wù)非常關(guān)注的重中之重。關(guān)于兩者誰(shuí)更重要也是眾說(shuō)紛紜。小編翻閱了許多資料也是一頭霧水，這和好多事情一樣，都是具有兩面性的，這個(gè)要看從哪里出發(fā)，就好比從投資的角度來(lái)看肯定是更加注意營(yíng)業(yè)收入，二者到底誰(shuí)更重要，就和小編一起到下文看看，不懂的問(wèn)題可以請(qǐng)教下圖鏈接中的答疑老師！

利潤(rùn)和營(yíng)收哪個(gè)重要？營(yíng)收和利潤(rùn)都是財(cái)務(wù)非常關(guān)注的重中之重。關(guān)于兩者誰(shuí)更重要也是眾說(shuō)紛紜。小編翻閱了許多資料也是一頭霧水，這和好多事情一樣，都是具有兩面性的，這個(gè)要看從哪里出發(fā)，就好比從投資的角度來(lái)看肯定是更加注意營(yíng)業(yè)收入，二者到底誰(shuí)更重要，就和小編一起到下文看看，不懂的問(wèn)題可以請(qǐng)教下圖鏈接中的答疑老師！

利潤(rùn)和營(yíng)收哪個(gè)重要

從投資角度更注意營(yíng)業(yè)收入(現(xiàn)在不叫主營(yíng)業(yè)務(wù)收入),企業(yè)凈利潤(rùn)很高可能是業(yè)務(wù)產(chǎn)生的,也可能來(lái)自一次性的投資收益、政府補(bǔ)貼等,而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的根本,因?yàn)闃I(yè)務(wù)收入能給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流,可以讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán),這是投資機(jī)構(gòu)、基金公司非常關(guān)注的.當(dāng)然凈利潤(rùn)也很重要噢.

營(yíng)收和利潤(rùn)有什么區(qū)別

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(或減變動(dòng)損失)+投資收益(或減投資損失)

其中:

營(yíng)業(yè)收入包括"主營(yíng)業(yè)務(wù)收入"和"其他業(yè)務(wù)收入"

營(yíng)業(yè)成本包括"主營(yíng)業(yè)務(wù)成本"和"其他業(yè)務(wù)支出"

2、利潤(rùn)總額

=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

3、凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅

企業(yè)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,三個(gè)指標(biāo)中哪一個(gè)指標(biāo)更重要呢?

銷(xiāo)售收入重要嗎?重要!沒(méi)有收入就是無(wú)水之源,"問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)."說(shuō)的就是這個(gè)道理.一家企業(yè)只有源源不斷的產(chǎn)生收入,才會(huì)有產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ).但是這個(gè)收入是有質(zhì)量的收入,有質(zhì)量指的是單價(jià)要高.如果單純考核銷(xiāo)售額,經(jīng)理就千方百計(jì)想辦法,跟總公司要政策,提條件.他們不關(guān)心質(zhì)量,只要拼命把價(jià)格降下來(lái)就行.由于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格低,因此會(huì)產(chǎn)生較大的銷(xiāo)售額,但是利潤(rùn)卻很少.這樣的銷(xiāo)售額越大,企業(yè)死亡的越快.因?yàn)橹挥惺杖霙](méi)有利潤(rùn)的企業(yè),就像一個(gè)人,無(wú)法為機(jī)體提供新鮮的血液.一個(gè)人沒(méi)有了造血功能,器官只能逐漸衰竭直至其死亡.

利潤(rùn)重要嗎?是的,利潤(rùn)非常重要.但是只考核利潤(rùn),不投入搞研發(fā)、不做廣告,費(fèi)用是降下來(lái)了,利潤(rùn)上去了,但是這樣的經(jīng)營(yíng)方式是短期的經(jīng)營(yíng)行為.如果對(duì)明年、后年、更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些的戰(zhàn)略不投入,在當(dāng)年就會(huì)反映成利潤(rùn).甚至實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)都沒(méi)有問(wèn)題,只要把長(zhǎng)遠(yuǎn)投入的費(fèi)用裁掉,就能完成目標(biāo).例如:把研發(fā)的人員裁掉.但明年怎么辦,以后怎么辦,就會(huì)受到影響.把營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用去掉,利潤(rùn)是上去了,但是會(huì)直接影響公司的品牌影響力.單純的銷(xiāo)售額和單純的利潤(rùn)導(dǎo)向都不行,銷(xiāo)售額和利潤(rùn)應(yīng)該以賦予一定權(quán)重的方式作為導(dǎo)向.

有了收入,有了利潤(rùn),沒(méi)有現(xiàn)金行嗎?光有名義利潤(rùn)是假的,賬面上有利潤(rùn),賬上沒(méi)有錢(qián).沒(méi)有現(xiàn)金流就如同沒(méi)米下鍋,幾天等不到米運(yùn)來(lái)就已經(jīng)餓死了.因此,單純的利潤(rùn)導(dǎo)向也不行.僅有銷(xiāo)售額和利潤(rùn)這兩點(diǎn)導(dǎo)向還是不行,我們還要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理.我們可以給客戶的合同做得漂亮、價(jià)格賣(mài)得很貴、賬面利潤(rùn)也不錯(cuò),卻是20年后一次付款.我們?nèi)糁挥匈~面利潤(rùn),沒(méi)有現(xiàn)金流,我們要餓20年等著收款,到那時(shí)公司已經(jīng)餓癟了,沒(méi)有力氣吃飯了,因此,一定要加強(qiáng)現(xiàn)金流的控制和管理.

單純的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂,單存地追求利潤(rùn)會(huì)透支未來(lái),不關(guān)注現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn),名義利潤(rùn).

任何單項(xiàng)指標(biāo)都不代表公司能取得可持續(xù)發(fā)展,只有將三者有效地結(jié)合起來(lái),三足鼎立,才能支撐起公司的生存發(fā)展.協(xié)同提高,才會(huì)使各項(xiàng)指標(biāo)健康、有效、堅(jiān)挺、持續(xù).這是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力.

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