發(fā)布時(shí)間:2019-12-26 10:53來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)如何做好企業(yè)成本管理,成本管理的內(nèi)容主要包括:成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。只有做好了每一項(xiàng)的具體內(nèi)容才能夠更好的進(jìn)行管理,了解更多成本管理對(duì)象及其成本管理辦法都可以參考下面的文章,想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴,可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢(xún)我們,我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。
如何做好企業(yè)成本管理,成本管理的內(nèi)容主要包括:成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。只有做好了每一項(xiàng)的具體內(nèi)容才能夠更好的進(jìn)行管理,了解更多成本管理對(duì)象及其成本管理辦法都可以參考下面的文章。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。
1、什么是成本管理:成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。
2、什么是成本管理對(duì)象:成本管理的對(duì)象最終是資金流出。包括歷史成本的、現(xiàn)在的、未來(lái)的資金耗費(fèi)。
3、什么是成本管理的目的:成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求在不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益;不影響技術(shù)進(jìn)步;不影響產(chǎn)品質(zhì)量。以最少經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。
4、成本管理的人員:參與成本管理的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員,應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員,并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,增強(qiáng)全員成本的管理意識(shí),實(shí)行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力,提高企業(yè)整體成本管理水平。
5、成本管理的過(guò)程及效果:事前有計(jì)劃(定額、預(yù)測(cè))。事中有控制。成本控制階段是成本核算和內(nèi)部控制制度有效結(jié)合的成果。事后有分析。成本分析階段是事中控制成果與事前計(jì)劃或預(yù)算相比較。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析其原因和對(duì)未來(lái)可能造成的影響,及時(shí)采取措施并具體實(shí)施,以防止問(wèn)題的再度發(fā)生。
1、各成本核算流程一定要符合公司的營(yíng)運(yùn)狀況,不能完全照搬以前的工作流程,可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的,但是在另一家公司會(huì)出問(wèn)題,要做適當(dāng)?shù)男薷?,每個(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和策略都會(huì)不同,只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程,沒(méi)有核算流程的,一定要想辦法制定,這是成本核算的基礎(chǔ);
2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確,也就是說(shuō)成本工作要嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲,否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差,每次做出來(lái)以后,都要核查一遍,最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表,將做出來(lái)的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì),凡是有差異的地方都要找到差異原因,這樣你才好確定你做出來(lái)的成本是否準(zhǔn)確;
3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員,而成本控制是公司營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn),需要公司所有人員的積極參于,所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施,沒(méi)有決策層的支持,成本人員只能做到核算這一步,其他的就無(wú)能為力了。
4、日常的成本工作要做細(xì)致,不要怕麻煩,一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要,同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
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