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如何做好企業(yè)成本管理，成本管理的內(nèi)容主要包括：成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。只有做好了每一項(xiàng)的具體內(nèi)容才能夠更好的進(jìn)行管理，了解更多成本管理對(duì)象及其成本管理辦法都可以參考下面的文章，想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

如何做好企業(yè)成本管理，成本管理的內(nèi)容主要包括：成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。只有做好了每一項(xiàng)的具體內(nèi)容才能夠更好的進(jìn)行管理，了解更多成本管理對(duì)象及其成本管理辦法都可以參考下面的文章。

一、成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

二、成本管理的基本理念

1、什么是成本管理：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

2、什么是成本管理對(duì)象：成本管理的對(duì)象最終是資金流出。包括歷史成本的、現(xiàn)在的、未來的資金耗費(fèi)。

3、什么是成本管理的目的：成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求在不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益;不影響技術(shù)進(jìn)步;不影響產(chǎn)品質(zhì)量。以最少經(jīng)營耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。

4、成本管理的人員：參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)全員成本的管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

5、成本管理的過程及效果：事前有計(jì)劃(定額、預(yù)測(cè))。事中有控制。成本控制階段是成本核算和內(nèi)部控制制度有效結(jié)合的成果。事后有分析。成本分析階段是事中控制成果與事前計(jì)劃或預(yù)算相比較。發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因和對(duì)未來可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問題的再度發(fā)生。

三、做好成本管理的注意事項(xiàng)

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會(huì)出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會(huì)不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ);

2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì)，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準(zhǔn)確;

3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要，同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。

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