發(fā)布時(shí)間:2020-03-04 15:53來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)成本管理是企業(yè)在進(jìn)行從事一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件,其中成本規(guī)劃是起點(diǎn),成本核算是基礎(chǔ)環(huán)節(jié),成本控制便是核心了,起著關(guān)鍵作用。2020年中級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)成本管理的主要內(nèi)容,參考的小伙伴,對(duì)成本管理的學(xué)習(xí),都掌握了嗎?今天來(lái)看小編分享的內(nèi)容吧。
成本管理是企業(yè)在進(jìn)行從事一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件,其中成本規(guī)劃是起點(diǎn),成本核算是基礎(chǔ)環(huán)節(jié),成本控制便是核心了,起著關(guān)鍵作用。2020年中級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)成本管理的主要內(nèi)容,參考的小伙伴,對(duì)成本管理的學(xué)習(xí),都掌握了嗎?今天來(lái)看小編分享的內(nèi)容吧。
(一)成本規(guī)劃
成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步,主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。成本規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的竟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外部環(huán)境制定,主要包括確定成本管理的重點(diǎn)、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計(jì)算的精度和確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。成本規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。
(二)成本核算
成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算,它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)成本核算方法包括品種法等基本方法和其他一些輔助方法,企業(yè)可以靈活選擇;管理成本核算可以直接利用財(cái)務(wù)成本核算的結(jié)果,或者選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等方法來(lái)單獨(dú)核算。目前,兩種核算模式所提供的相關(guān)信息與企業(yè)管理的需求差距都比較大。此外,成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
(三)成本控制
成本控制是成本管理的核心,是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法,它決定著成本控制的效果。傳統(tǒng)的成本控制基本上采用經(jīng)濟(jì)手段,通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異分析來(lái)進(jìn)行,如標(biāo)準(zhǔn)成本法等;現(xiàn)代成本控制則突破了經(jīng)濟(jì)手段的限制,還使用了包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段,如作業(yè)成本法、責(zé)任成本法。
成本控制的原則主要有以下三方面: 一是全面控制原則,即成本控制要全部、全負(fù)、全程控制。二是經(jīng)濟(jì)效益原則。提高經(jīng)濟(jì)效益不單單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù),更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約,以較少的消耗取得更多的成果,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。三是例外管理原則,即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往
與預(yù)算有出入,也就沒有必要一一查明原因,而只需把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。
(四)成本分析
成本分析是成本管理的重要組成部分,是指利用成本核算,結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料,應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較,了解成本變動(dòng)情況,系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因。
(五)成本考核
成本考核是定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。其目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)并激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為,更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高企業(yè)成本管理水平。成本考核的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接。
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