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企業(yè)財務管理中，任何成本的管理都直接關系到企業(yè)利潤產(chǎn)生的多少。因此，在日常的工作中做好成本控制是很關鍵的。作業(yè)成本管理就是一種新型的管理方法，會對企業(yè)經(jīng)營的利潤產(chǎn)生一定的影響。具體怎么里阿實現(xiàn)管控呢?2020年中級財務管理必備知識點作業(yè)成本管理，希望學習過后大家都能夠掌握這種方法。

企業(yè)財務管理中，任何成本的管理都直接關系到企業(yè)利潤產(chǎn)生的多少。因此，在日常的工作中做好成本控制是很關鍵的。作業(yè)成本管理就是一種新型的管理方法，會對企業(yè)經(jīng)營的利潤產(chǎn)生一定的影響。具體怎么里阿實現(xiàn)管控呢?2020年中級財務管理必備知識點作業(yè)成本管理，希望學習過后大家都能夠掌握這種方法。

作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的，以提髙客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的一種新型管理方法，包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀，如圖所示：

成本分配觀：

①說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求;

②成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象——作業(yè)成本計算的核心

流程觀：

①提供引起作業(yè)的原因(成本動因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績計量)的信息;

②關注的是確認作業(yè)成本的根源、評價已經(jīng)完成的工作和已實現(xiàn)的結(jié)果，企業(yè)利用這些信息，可以改進作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價值

2.流程價值分析

流程價值分析關心的是作業(yè)的責任，基本思想是以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進，具體包括：成本動因分析、作業(yè)分析、作業(yè)業(yè)績考核。

(1)成本動因分析——找出形成作業(yè)成本的根本原因，采取相應的措施改善作業(yè)。

每項作業(yè)都有投入和產(chǎn)出，作業(yè)投入是為取得產(chǎn)出而由作業(yè)消耗的資源，作業(yè)產(chǎn)出是一項作業(yè)的結(jié)果或產(chǎn)品。但產(chǎn)出量指標不一定是作業(yè)成本發(fā)生的根本原因。

(2)作業(yè)分析

①增值作業(yè)與非增值作業(yè)(對顧客價值所做的貢獻)

增值作業(yè)：

顧客認為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)，需同時滿足三個條件：

(1)該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;

(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;

(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行

非增值作業(yè)：

即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)

②增值成本和非增值成本

增值成本：以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，即高效增值作業(yè)的成本

非增值成本：增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本;執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本

③降低成本的途徑

作業(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本

作業(yè)選擇：對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案

作業(yè)減少：以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間

作業(yè)共享：利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率

(3)作業(yè)業(yè)績考核

財務指標：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告

非財務指標：主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，比如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等

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