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在成本管理的工作中，是否遇到過以下情形：老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn),對成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手？每個月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？

在成本管理的工作中，是否遇到過以下情形：老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn),對成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手？每個月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？首先必須明白精確的成本核算是一種建立在進(jìn)銷存、生產(chǎn)和財務(wù)都準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的企業(yè)活動，任何一個不準(zhǔn)確的進(jìn)銷存、生產(chǎn)和財務(wù)信息都可能造成成本的計算不準(zhǔn)確，但有一點(diǎn)是必須做到的，那就是財務(wù)的賬面價值必須和倉庫、生產(chǎn)線的庫存價值保持一致。今天，學(xué)習(xí)制造行業(yè)成本核算流程！

存貨核算的方法：有月加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進(jìn)先出等多種方法。

制造行業(yè)成本核算流程（包括直接材料、人工，制造費(fèi)用等），最方便、最常用的月加權(quán)平均法為例，以產(chǎn)品別和分步法描述一下整個產(chǎn)品成本的計算過程。

首先明白構(gòu)成產(chǎn)品成本的幾大要素有：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、委外工繳費(fèi)。

我以一個成品A為例子，生產(chǎn)數(shù)量為30個，產(chǎn)品BOM和產(chǎn)品Routing(工藝路線)如下：

月加權(quán)平均單價：P=(上月結(jié)存金額+本月購入金額)/(上月結(jié)存數(shù)量+本月購入數(shù)量)

在這個等式中，上月財務(wù)賬面的存貨金額和上月月末的倉庫的數(shù)量必須是比較符合實(shí)際的;本月購入金額就必須根據(jù)供應(yīng)商發(fā)票來確認(rèn)入庫存貨金額，對未到達(dá)的發(fā)票的入庫則需要做入庫暫估，這就是要保持倉庫庫存價值盡可能的跟財務(wù)賬面的存貨價值一致，這樣得出的加權(quán)平均單價才更接近真實(shí)的材料價值;

該月領(lǐng)用材料的金額：S=P*N (其中S為領(lǐng)用金額，P為加權(quán)單價，N為領(lǐng)用數(shù)量)

現(xiàn)假設(shè)：

上月B原料的庫存數(shù)量為10，財務(wù)賬面價值為100

本月B原料的入庫數(shù)量為40，單價為12，入庫金額為480，則財務(wù)必須記賬為：

借：原材料—B原料480

貸：應(yīng)付賬款480

那么，本月的B材料加權(quán)平均單價：

P=(100+480)/(10+40)=11.6 這也是B原料的該月成本價格

如果本月領(lǐng)用B原料數(shù)量為35，那么本月的B原料領(lǐng)用金額：

S=11.6*35=406

上月C原料的庫存數(shù)量為50，財務(wù)賬面價值為150，本月沒有購入，那么本月C材料加權(quán)平均單價：

P=150/50=3 這也是C原料的該月成本價格

如果本月領(lǐng)用C原料的數(shù)量為40，那么本月的C原料的領(lǐng)用金額：

S=40*3=120

當(dāng)月底計算產(chǎn)品成本時，財務(wù)需記賬：

借：生產(chǎn)成本—直接材料 526

貸：原材料 526

如果是記件工資，這個計算就很簡單了，直接人工就是生產(chǎn)該產(chǎn)品的記件工資而已，但更多的生產(chǎn)不是計件工資的形式，所以，在進(jìn)行成本核算的時候就需要知道直接人工的分配基礎(chǔ)，一般情況下以工時為基礎(chǔ)，特殊行業(yè)也有以其他為基礎(chǔ)的，這個就需要統(tǒng)計人工的有效工時和產(chǎn)品的完工工時了。

現(xiàn)假設(shè)：

組裝和包裝車間各有甲和乙參加了這個A產(chǎn)品的生產(chǎn)，甲的工資是3000元/月，乙的工資是1500元/月，甲和乙每天都工作10小時。

那么甲的工資率為：(3000/30)/10=10元/小時，乙的工資率為：(1500/30) /10=5元/小時

在組裝車間，生產(chǎn)該30個A產(chǎn)品，耗費(fèi)了甲3個小時，那么該批產(chǎn)品的組裝車間直接人工為：10*3=30

在包裝車間，生產(chǎn)該30個A產(chǎn)品，耗用了乙2個小時，那么該批產(chǎn)品的包裝車間直接人工為：5*2=10

那么在月末計算工資和分?jǐn)傇撆?0個A產(chǎn)品成本時，財務(wù)需記賬：

借：生產(chǎn)成本—直接人工 40

貸：應(yīng)付工資 40

制造行業(yè)成本核算全過程（包括直接材料、人工，制造費(fèi)用等）

制造行業(yè)成本核算全過程（包括直接材料、人工，制造費(fèi)用等）

直接或者間接的參與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程的因素還有很多，如加工該產(chǎn)品使用的(機(jī)器折舊+廠房折舊+水電費(fèi)用+車間管理人員的工資+低值易耗品)等生產(chǎn)過程中車間其他費(fèi)用等，這個就是我們常說的制造費(fèi)用范圍。

這些費(fèi)用都是集中在一個月中間發(fā)生的，是無法清楚的知道生產(chǎn)該產(chǎn)品到底耗用了多少，所以，這也需要一個分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的基礎(chǔ)，一般情況下，也是以工時為基礎(chǔ)，這就是所說的制造費(fèi)用的費(fèi)率。

現(xiàn)假設(shè)：

組裝車間本月共計發(fā)生制造費(fèi)用30000元，該車間共20人，每人每天工作10個小時，那么本月該車間共計有效工時為30*20*10=6000小時;

則該車間制造費(fèi)用的費(fèi)率30000/6000=5元/小時，那么分?jǐn)偟皆撆a(chǎn)品時的制造費(fèi)用為：5*3=15元

包裝車間本月共計發(fā)生制造費(fèi)用18000元，該車間共10人，每人每天工作10個小時，那么本月該車間共計有效工時為30*10*10=3000小時;

則該車間制造費(fèi)用的費(fèi)率18000/3000=6元/小時，那么分?jǐn)偟皆撆a(chǎn)品時的制造費(fèi)用為：6*2=12元

那么在月末計算制造費(fèi)用和分?jǐn)傇撆?0個A產(chǎn)品成本時，財務(wù)需記賬：

借：生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用27

貸：固定資產(chǎn)折舊XX

廠房折舊XX

水電費(fèi)用XX

這個跟計件工資類似，核算起來就比較簡單了，直接加上該委外工序的工繳費(fèi)就OK了，

如將這批委外的30個A產(chǎn)品的工繳費(fèi)為60元，那么委外入庫時財務(wù)記賬：

借：委外工繳費(fèi)60

貸：應(yīng)付賬款60

月末成本核算時需記賬為：

借：生產(chǎn)成本—工繳費(fèi) 60

貸：委外工繳費(fèi)60

經(jīng)過上面幾個步驟的計算，那么月末在計算A產(chǎn)品生產(chǎn)成本時則為：

A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用+委外工繳費(fèi)

單個A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為：(526+40+27+60)/30=21.77

上面是一個非常簡單的成本核算的計算原型，至于ERP系統(tǒng)的成本核算也比這復(fù)雜的多。

必須先做生產(chǎn)的月結(jié)，使得已經(jīng)完工的生產(chǎn)工單必須關(guān)閉，這樣才能以使得成本核算更符合實(shí)際，以實(shí)際的耗用的材料量來計算，未完工的生產(chǎn)工單才只能根據(jù)BOM的標(biāo)準(zhǔn)用量為基礎(chǔ)來計算;

還要做進(jìn)銷存的月結(jié)，使所有該出庫的領(lǐng)料單必須出庫，所有該入庫的工單必須入庫，所有退料的物料必須入倉等。

對于未完工的在制品還需要約當(dāng)其產(chǎn)量，還有很多盤點(diǎn)，存貨調(diào)整，在制品調(diào)整等很多作業(yè)，只有這樣詳細(xì)的檢查才使成本的核算更準(zhǔn)確。

制造行業(yè)成本核算流程的內(nèi)容就到這里會計做賬實(shí)操很重要 會計基礎(chǔ)理論知識也很重要想要學(xué)習(xí)更多會計做賬實(shí)操課程，微信掃描下方二維碼  ，超值做賬課件大禮包等你來拿！