發(fā)布時(shí)間:2020-03-28 09:27來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)關(guān)于工業(yè)企業(yè)的成本處理是很多企業(yè)人員都比較困難的問題,那么工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的,具體的控制成本附方法是什么呢?下面本文將為大家詳細(xì)的分析工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?還有控制成本的特點(diǎn)有哪些?希望能夠幫助大家解決難題!
關(guān)于工業(yè)企業(yè)的成本處理是很多企業(yè)人員都比較困難的問題,那么工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的,具體的控制成本附方法是什么呢?下面本文將為大家詳細(xì)的分析工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?還有控制成本的特點(diǎn)有哪些?希望能夠幫助大家解決難題!
答:對(duì)于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本,小編主要介紹幾個(gè)比較常見的方法:
1、采購(gòu)成本。
(1)設(shè)立成本砍手,主導(dǎo)價(jià)格管控在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置材料成本會(huì)計(jì)的崗位;
(2)精選供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略級(jí)關(guān)系企業(yè)的供應(yīng)商越多,產(chǎn)品的質(zhì)量管控就越困難,因?yàn)槊總€(gè)供應(yīng)商都有自己的質(zhì)量體系;
(3)提前介入研發(fā),贏得控制時(shí)間大部分企業(yè)都存在采購(gòu)部不參與研發(fā),研發(fā)成果出來后再叫采購(gòu)部去找材料的情況。
2、生產(chǎn)成本
(1)要降低庫(kù)存成本,就要提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率;
(2)消除生產(chǎn)過程中浪費(fèi);
(3)企業(yè)產(chǎn)品的非核心部件要盡量外包;
(4)企業(yè)管理者在不了解的情況下,可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)專家分析和進(jìn)行成本控制。
小編了解到,成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、范圍的擴(kuò)展。由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展;
2、目的的轉(zhuǎn)變。成本控制的目的由單一的降低成本轉(zhuǎn)向建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、人員的擴(kuò)充。成本控制由單一會(huì)計(jì)人員向全員成本管理擴(kuò)展;
4、成本動(dòng)因的擴(kuò)展。成本控制由對(duì)有形成本動(dòng)因的分析向無形成本動(dòng)因的擴(kuò)展;
5、手段的轉(zhuǎn)變。成本控制的手段由計(jì)算機(jī)取代手工核算。
關(guān)于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?具體的控制成本的附方法小編已在上述文章中作了解答,相信大家應(yīng)該都有所收獲另外!如果您還有什么疑問,歡迎您與會(huì)計(jì)教練的在線老師交流。
版權(quán)聲明:
* 凡會(huì)計(jì)教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站、個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹酗@著位置標(biāo)注“原文來源:會(huì)計(jì)教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡(luò)用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果侵犯了您的權(quán)利,我們將按照規(guī)定及時(shí)更正與刪除。【投訴通道】
●資產(chǎn)負(fù)債表模板、利潤(rùn)表模板、現(xiàn)金流量表模
●長(zhǎng)期掛賬的“其他應(yīng)收賬款”如何平賬?這5
●江蘇財(cái)務(wù)主管熬夜編制,42套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單據(jù)
●真不愧是華為專業(yè)版公司財(cái)務(wù)管理制度范文,
●財(cái)務(wù)須知:規(guī)范的公司費(fèi)用報(bào)銷所需憑證附件
●財(cái)務(wù)總監(jiān)熬夜匯編了,財(cái)務(wù)常見100條審計(jì)
●期間費(fèi)用會(huì)計(jì)科目有哪些?三大期間費(fèi)用科目
●財(cái)務(wù)分析怎么做?分享一套財(cái)務(wù)分析模板,附
iphone下載
Android下載
微信公眾號(hào)