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關(guān)于工業(yè)企業(yè)的成本處理是很多企業(yè)人員都比較困難的問(wèn)題，那么工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的，具體的控制成本附方法是什么呢?下面本文將為大家詳細(xì)的分析工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?還有控制成本的特點(diǎn)有哪些?希望能夠幫助大家解決難題!

關(guān)于工業(yè)企業(yè)的成本處理是很多企業(yè)人員都比較困難的問(wèn)題，那么工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的，具體的控制成本附方法是什么呢?下面本文將為大家詳細(xì)的分析工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?還有控制成本的特點(diǎn)有哪些?希望能夠幫助大家解決難題!

工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本的附方法

答：對(duì)于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本，小編主要介紹幾個(gè)比較常見(jiàn)的方法：

1、采購(gòu)成本。

(1)設(shè)立成本砍手，主導(dǎo)價(jià)格管控在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置材料成本會(huì)計(jì)的崗位;

(2)精選供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略級(jí)關(guān)系企業(yè)的供應(yīng)商越多，產(chǎn)品的質(zhì)量管控就越困難，因?yàn)槊總€(gè)供應(yīng)商都有自己的質(zhì)量體系;

(3)提前介入研發(fā)，贏得控制時(shí)間大部分企業(yè)都存在采購(gòu)部不參與研發(fā)，研發(fā)成果出來(lái)后再叫采購(gòu)部去找材料的情況。

2、生產(chǎn)成本

(1)要降低庫(kù)存成本，就要提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率;

(2)消除生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi);

(3)企業(yè)產(chǎn)品的非核心部件要盡量外包;

(4)企業(yè)管理者在不了解的情況下，可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)專(zhuān)家分析和進(jìn)行成本控制。

控制成本的特點(diǎn)有哪些?

小編了解到，成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、范圍的擴(kuò)展。由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展;

2、目的的轉(zhuǎn)變。成本控制的目的由單一的降低成本轉(zhuǎn)向建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

3、人員的擴(kuò)充。成本控制由單一會(huì)計(jì)人員向全員成本管理擴(kuò)展;

4、成本動(dòng)因的擴(kuò)展。成本控制由對(duì)有形成本動(dòng)因的分析向無(wú)形成本動(dòng)因的擴(kuò)展;

5、手段的轉(zhuǎn)變。成本控制的手段由計(jì)算機(jī)取代手工核算。

關(guān)于工業(yè)企業(yè)不同階段都是如何控制成本?具體的控制成本的附方法小編已在上述文章中作了解答，相信大家應(yīng)該都有所收獲另外!如果您還有什么疑問(wèn)，歡迎您與會(huì)計(jì)教練的在線老師交流。