發(fā)布時(shí)間:2020-03-28 14:19來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)對(duì)于工業(yè)企業(yè)存貨采購成本包括哪些?在解答這個(gè)問題前,我們要知道企業(yè)采購成本是什么?采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。那么工業(yè)企業(yè)存貨采購成本包括哪些內(nèi)容?下面隨著小編一起閱讀下本文吧!
對(duì)于工業(yè)企業(yè)存貨采購成本包括哪些?在解答這個(gè)問題前,我們要知道企業(yè)采購成本是什么?采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。那么工業(yè)企業(yè)存貨采購成本包括哪些內(nèi)容?下面隨著小編一起閱讀下本文吧!
答:購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。存貨的采購成本包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。 對(duì)于一般納稅人而言,采購成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額;但對(duì)于小規(guī)模納稅人而言,進(jìn)項(xiàng)稅額包含在其采購成本之中。
1)價(jià)值分析法與價(jià)值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品工:針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法,來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。
2)談判:談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價(jià)格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格、成本分析,價(jià)值分析與價(jià)值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供應(yīng)商參與ESI:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,極早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。
4)杠桿采購:避免各自采購,造成組織內(nèi)不同單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件,卻價(jià)格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購量,而增加議價(jià)空間的方式。
5)聯(lián)合采購:主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購,如醫(yī)院、學(xué)校等,通過統(tǒng)計(jì)不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中,如第三方采購,專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。
6) 為便利采購而設(shè)計(jì),DFP—自制與外購的策略:在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。
7) 價(jià)格與成本分析:這是專業(yè)采購的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。
8) 標(biāo)準(zhǔn)化采購:實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格,或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量,達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán),應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍,以獲得更大的效益。
以上詳細(xì)介紹了工業(yè)企業(yè)存貨采購成本包括哪些,采購成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本,而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,如果你不是很明白,或想獲取更多的相關(guān)視頻課程資料,那么咨詢一下會(huì)計(jì)教練在線老師吧。
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