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績(jī)效考核有什么作用，企業(yè)一般都設(shè)立績(jī)效考核制度、也就是給員工設(shè)立一個(gè)目標(biāo)!對(duì)員工工作進(jìn)行管理?評(píng)估!更多相關(guān)資訊、快來(lái)閱讀下面的文章吧!

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一、什么是績(jī)效考核

績(jī)效考核是指采用科學(xué)?合理的考核方式,把員工的工作與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況?員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,將此結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工本身?它可以通過(guò)員工完成工作的情況,采用科學(xué)方式對(duì)員工工作進(jìn)行管理?評(píng)估,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)?

二?績(jī)效考核有什么作用

達(dá)成目標(biāo):績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核?

挖掘問(wèn)題:績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃,執(zhí)行,改正的PDCA循環(huán)過(guò)程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)?

促進(jìn)成長(zhǎng):績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)?

績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用,職務(wù)升降,培養(yǎng)發(fā)展,勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用?

三?績(jī)效考核的目的是什么

績(jī)效考核的真正目的是在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,提高員工收入?績(jī)效考核提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高員工的工作積極性,在打破平均主義的同時(shí),避免了激勵(lì)的隨意性?科學(xué)地制定激勵(lì)系統(tǒng)和考核制度,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)治久安意義非凡?

一方面能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一方面還能提高團(tuán)隊(duì)的工作熱情?因?yàn)樾匠曛苯雍涂?jī)效掛鉤,所以激勵(lì)效果明顯?

績(jī)效考核的存在打破了大鍋飯制度,消滅了企業(yè)內(nèi)的平均主義?

績(jī)效考核既能夠?qū)崿F(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的?績(jī)效考核通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)?測(cè)定成績(jī),由此對(duì)個(gè)各級(jí)人員完成的工作內(nèi)容的成績(jī)進(jìn)行判斷,判斷的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是工作的完成量,還有它給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值?

推行績(jī)效考核,關(guān)鍵在于準(zhǔn)確制定各個(gè)部門的績(jī)效指標(biāo)?

有的員工認(rèn)為(甚至老板也會(huì)這樣認(rèn)為),績(jī)效考核的目的在于讓員工也承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),績(jī)效考核會(huì)使員工的工資也降低?

這種想法無(wú)疑是錯(cuò)誤的,績(jī)效考核的目的恰恰包含了要提高員工的薪酬水平,同時(shí)保障了提升薪酬水平時(shí)的公平性?

上面就是關(guān)于績(jī)效考核有什么作用的講解!大家想要獲取更多的資料或視頻，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，都可以咨詢我們的客服來(lái)領(lǐng)取，想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，都可以在本網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)。