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怎么確定績效考核指標，工作中企業(yè)的主管往往對自己的員工進行績效考核、目的就是為了檢驗員工的工作情況!了解更多相關(guān)的績效考核內(nèi)容、那就快來閱讀下面的文章吧!

怎么確定績效考核指標，工作中企業(yè)的主管往往對自己的員工進行績效考核、目的就是為了檢驗員工的工作情況!了解更多相關(guān)的績效考核內(nèi)容、那就快來閱讀下面的文章吧!

如何確定績效考核指標

第一、 工作分析(崗位分析)。

根據(jù)考核目的，對被考核物件的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。

第二、 工作流程分析

績效考核指標必須從流程中去把握。根據(jù)被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優(yōu)化或重組。

第三、 績效特徵分析

可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然後根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。

第四、 理論驗證

依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。

第五、 要素調(diào)查確定指標

根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最後確定績效考核指標體系。在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。

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