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企業(yè)的資產(chǎn)管理是很關(guān)鍵的一項工作，企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的一切資產(chǎn)都是有一定的管理辦法的。這樣才能更好的把財務(wù)把控好。那么，固定資產(chǎn)如何進(jìn)行管理呢?需要做到哪些呢?如何做好固定資產(chǎn)的管理?小編整理的有關(guān)“固定資產(chǎn)的管理方法”供大家參考學(xué)習(xí)。

企業(yè)的資產(chǎn)管理是很關(guān)鍵的一項工作，企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的一切資產(chǎn)都是有一定的管理辦法的。這樣才能更好的把財務(wù)把控好。那么，固定資產(chǎn)如何進(jìn)行管理呢?需要做到哪些呢?如何做好固定資產(chǎn)的管理?小編整理的有關(guān)“固定資產(chǎn)的管理方法”供大家參考學(xué)習(xí)。

固定資產(chǎn)怎么管理?

固定資產(chǎn)的管理：

1、固定資產(chǎn)的購置必須按照預(yù)算進(jìn)行。每年第四季度，各單位財務(wù)部門應(yīng)該會同設(shè)備管理部門編制本單位下年度的固定資產(chǎn)預(yù)算計劃，固定資產(chǎn)預(yù)算經(jīng)董事會批準(zhǔn)后生效。

2、設(shè)備使用部門應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營管理的需要，提前向設(shè)備管理部門提出請購申請;請購申請應(yīng)明確填寫請購理由、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計金額、需用日期等要求。

3、設(shè)備管理部門收到請購單后，應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)預(yù)算及批準(zhǔn)權(quán)限，對請購申請進(jìn)行處理;超越設(shè)備管理部門權(quán)限的，設(shè)備管理部門應(yīng)及時報請有權(quán)批準(zhǔn)的部門進(jìn)行處理。

4、購置的固定資產(chǎn)到達(dá)之后，設(shè)備管理部門要及時通知設(shè)備驗收部門進(jìn)行驗收。設(shè)備管理部門及驗收部門要嚴(yán)格按訂購單上要求進(jìn)行驗收，并填制驗收單。

5、固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)后，設(shè)備管理部門應(yīng)該及時將固定資產(chǎn)移交給設(shè)備使用部門。移交時，應(yīng)填制設(shè)備移交清單。

固定資產(chǎn)盤點規(guī)定、流程或方案怎么做?

統(tǒng)一計劃，分頭行動，統(tǒng)一指揮

區(qū)域統(tǒng)籌性的固資盤點因為涉及到多點多地同時進(jìn)行盤點，其特點是，范圍大、顆粒度小、時間要求嚴(yán)格、總部統(tǒng)一管控，分散執(zhí)行。因此在傳統(tǒng)模式下，沒有信息化處理盤點任務(wù)的手段，工作會非常耗時耗力。

行政行家固資管理模型提出的“統(tǒng)一計劃，分頭行動”的管理策略很好地解決了這一難題。

第一：統(tǒng)一計劃

行政行家要求管理者首先制定詳細(xì)的盤點計劃，規(guī)定好需要盤點的地區(qū)范圍、資產(chǎn)范圍、責(zé)任人等，然后再由系統(tǒng)在指定時刻統(tǒng)一觸發(fā)不同層級、不同范圍的盤點工單，并自動下發(fā)。

第二：分頭行動

此時，多位接到工單的負(fù)責(zé)人會收到由其負(fù)責(zé)的、在此次計劃之內(nèi)的盤點任務(wù)。隨后配合基于空間的快速固資盤點，即可迅速完成盤點任務(wù)。

第三：統(tǒng)一指揮

總部實時監(jiān)督查看工單執(zhí)行情況、固資盤點進(jìn)度、盤點結(jié)果。隨時發(fā)起多輪復(fù)查、抽查等操作。隨時導(dǎo)出盤點報告。提高效率的同時，極大提高了準(zhǔn)確性，降低了管理難度。

看到這里，今天的分享就結(jié)束了。關(guān)于如何做好固定資產(chǎn)的管理，相信大家都有了解了，還有疑問的，可以咨詢網(wǎng)頁上的在線答疑老師吧。同時，做賬能力是會計人員應(yīng)該必備的，有需要學(xué)習(xí)會計做賬的小伙伴，關(guān)注下方公眾號，來試學(xué)有關(guān)視頻吧。會讓大家提升做賬能力的!