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會計(jì)核算和會計(jì)管理的方向是很不同的，很多會計(jì)人員在自己達(dá)到一定程度時(shí)，都會向更高層去，那就是走財(cái)務(wù)管理型人才了。因此，會計(jì)人如何向管理型人才轉(zhuǎn)變呢?有效的途徑是什么呢?來看看今天小編分享的建議吧。供大家做個(gè)參考!

會計(jì)核算和會計(jì)管理的方向是很不同的，很多會計(jì)人員在自己達(dá)到一定程度時(shí)，都會向更高層去，那就是走財(cái)務(wù)管理型人才了。因此，會計(jì)人如何向管理型人才轉(zhuǎn)變呢?有效的途徑是什么呢?來看看今天小編分享的建議吧。供大家做個(gè)參考!

會計(jì)人向管理型人才轉(zhuǎn)變的路徑

一、進(jìn)入數(shù)據(jù)

對于財(cái)會人員而言，進(jìn)入數(shù)據(jù)似乎并不是一個(gè)新的方向，尤其是核算會計(jì)不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實(shí)并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價(jià)的，而是存在巨大的差別。

每一家公司都有相應(yīng)的管理成本，一般都整體列入“管理費(fèi)用”科目核算，在傳統(tǒng)分析上，管理費(fèi)用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實(shí)際上這些管理費(fèi)用確實(shí)都是行政管理部門在使用么，行政管理部門的人能對這部分資金進(jìn)行有效的控制么?顯然不是這樣。以差旅費(fèi)來講，任何一個(gè)部門都有出差，但基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的出差、基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計(jì)科目上都納入“管理費(fèi)用”核算，并無區(qū)別。

將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示，更能貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)各管理?xiàng)l線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，而且，對于業(yè)務(wù)部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強(qiáng)了控制成本的責(zé)任感。而在此前，由于相當(dāng)一部分成本費(fèi)用都是籠統(tǒng)地核算歸集，難免出現(xiàn)“大鍋飯”情況，業(yè)務(wù)部門控制成本的意識也會相對薄弱。

二、進(jìn)入流程

從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門，其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行，這正是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員成長為管理型會計(jì)人的最典型案例。

在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，需要后臺強(qiáng)有力的支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財(cái)務(wù)控制的矛盾。這是因?yàn)槿粼O(shè)置冗長的審批流程以達(dá)到目標(biāo)，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，管理型會計(jì)人員首先需破解這個(gè)矛盾。

這就要求財(cái)會人有意識地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。

三、進(jìn)入業(yè)務(wù)

在財(cái)會人眼中，賬本是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會計(jì)人就要跨越賬本。

管理會計(jì)做得比較好的一個(gè)重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財(cái)務(wù)的影子，而不是說在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財(cái)務(wù)部門才作為消防隊(duì)員甚至掃垃圾的角色進(jìn)場。

這就需要財(cái)會人從業(yè)務(wù)的角度去探討項(xiàng)目可行性問題，透過項(xiàng)目可行性的評估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。

四、進(jìn)入系統(tǒng)

為了在這個(gè)充斥各類信息的微競爭時(shí)代獲利與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的大數(shù)據(jù)時(shí)代。

與大數(shù)據(jù)同時(shí)滋生的還有企業(yè)內(nèi)無處不在的各類系統(tǒng)。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時(shí)具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果，可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會越下沉，傳統(tǒng)意義上的會計(jì)做賬操作已被自動(dòng)串聯(lián)入系統(tǒng)完成。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計(jì)人才一個(gè)很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運(yùn)用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。

好了，看到這里，今天的分享就結(jié)束了。上述有關(guān)“會計(jì)人如何向管理型人才轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容，供大家參考，想要轉(zhuǎn)變成會計(jì)管理人才的小伙伴，歡迎咨詢網(wǎng)頁上的在線答疑老師吧。我們老師會為大家提供合理劃建議的。