發(fā)布時(shí)間:2019-09-04 14:54來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō),做好預(yù)算是非常重要的。只有做好預(yù)算,財(cái)務(wù)方面的賬單就會(huì)非常清晰明了。主要是通過(guò)公司上報(bào)的資料以及數(shù)據(jù),另一反面自己也可以查看以前公司做預(yù)算的資料以及數(shù)據(jù)。那么,企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?下面就由小編來(lái)給大家詳細(xì)講解!
對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō),做好預(yù)算是非常重要的。只有做好預(yù)算,財(cái)務(wù)方面的賬單就會(huì)非常清晰明了。主要是通過(guò)公司上報(bào)的資料以及數(shù)據(jù),另一反面自己也可以查看以前公司做預(yù)算的資料以及數(shù)據(jù)。那么,企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?下面就由小編來(lái)給大家詳細(xì)講解!
企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?
1.下達(dá)目標(biāo):企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門(mén);
2.編制上報(bào):各部門(mén)按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén);
3.匯總審核:預(yù)算管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn),并反饋給各有關(guān)部門(mén)予以修正;
4.審議批準(zhǔn):企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案,報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn);
5.下達(dá)執(zhí)行:企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標(biāo)體系,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。
企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?會(huì)計(jì)這份工作要求是非常嚴(yán)格的,每一個(gè)信息、數(shù)據(jù)都需要精準(zhǔn),在做好一個(gè)數(shù)據(jù)之后,也要通過(guò)反復(fù)的確認(rèn)。做好預(yù)算的話,相信在其他的會(huì)計(jì)事項(xiàng)中都可以做的很好。
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