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對于一家公司來說，做好預算是非常重要的。只有做好預算，財務方面的賬單就會非常清晰明了。主要是通過公司上報的資料以及數(shù)據(jù)，另一反面自己也可以查看以前公司做預算的資料以及數(shù)據(jù)。那么，企業(yè)預算的流程是怎樣的？下面就由小編來給大家詳細講解！

對于一家公司來說，做好預算是非常重要的。只有做好預算，財務方面的賬單就會非常清晰明了。主要是通過公司上報的資料以及數(shù)據(jù)，另一反面自己也可以查看以前公司做預算的資料以及數(shù)據(jù)。那么，企業(yè)預算的流程是怎樣的?下面就由小編來給大家詳細講解!

企業(yè)預算的流程是怎樣的?

1.下達目標：企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門;

2.編制上報：各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門;

3.匯總審核：預算管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正;

4.審議批準：企業(yè)財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準;

5.下達執(zhí)行：企業(yè)財務管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。

企業(yè)預算的流程是怎樣的?會計這份工作要求是非常嚴格的，每一個信息、數(shù)據(jù)都需要精準，在做好一個數(shù)據(jù)之后，也要通過反復的確認。做好預算的話，相信在其他的會計事項中都可以做的很好。