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子公司如何做好財務(wù)?首先非常大的重任擔在了子公司的財務(wù)總監(jiān)身上，子公司的財務(wù)總監(jiān)肯定是總公司派過去的，他既要幫總部監(jiān)督管理財務(wù)工作，也要幫助子公司的總負責(zé)人完成個工作。那么，子公司如何做好財務(wù)?下面就由小編來給大家進行詳細講解!

子公司如何做好財務(wù)?首先非常大的重任擔在了子公司的財務(wù)總監(jiān)身上，子公司的財務(wù)總監(jiān)肯定是總公司派過去的，他既要幫總部監(jiān)督管理財務(wù)工作，也要幫助子公司的總負責(zé)人完成個工作。那么，子公司如何做好財務(wù)?下面就由小編來給大家進行詳細講解!

子公司如何做好財務(wù)?

(一)雙重領(lǐng)導(dǎo)與雙向匯報

子公司財務(wù)總監(jiān)工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監(jiān)督職責(zé)，第二，要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標。這兩個維度決定子公司財務(wù)總監(jiān)具有受雙重領(lǐng)導(dǎo)的屬性，既要接受總部財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

我們可以對總部總經(jīng)理、總部財務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)這四個人劃出兩條管理線。

主線：子公司財務(wù)總監(jiān)向子公司總經(jīng)理匯報，子公司總經(jīng)理向總部總經(jīng)理匯報。

輔線：子公司財務(wù)總監(jiān)向總部的財務(wù)總監(jiān)匯報，總部財務(wù)總監(jiān)向總部總經(jīng)理匯報。

在這個管理結(jié)構(gòu)中，總部的總經(jīng)理居于塔尖，總部財務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理都只需對其匯報。唯有子公司財務(wù)總監(jiān)居于末端，既需要對子公司總經(jīng)理匯報，也需要對總部財務(wù)總監(jiān)匯報。

稍加思量就會發(fā)現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)模式有其天然的弊端。如果總部財務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理的意見一致，子公司財務(wù)總監(jiān)開展工作無恙;如果總部財務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理意見不一致，子公司財務(wù)總監(jiān)很容易受夾板氣。

(二)情商要高

從管理原則看，一個人最好只對一個上級負責(zé)，這樣匯報關(guān)系和管理線條最流暢。雙重匯報關(guān)系導(dǎo)致子公司財務(wù)總監(jiān)角色定位尷尬。這種尷尬主要是由于子公司財務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系和利益關(guān)系決定的。

子公司財務(wù)總監(jiān)的組織關(guān)系往往留在總部，但他利益關(guān)系又在子公司。譬如，他拿多少年薪，拿多少年終獎，多數(shù)情況下要與子公司的規(guī)模以及經(jīng)營業(yè)績掛鉤。這樣一來，他代表誰工作，要聽誰的，怎樣平衡個人的利益，有時會變得糾結(jié)與擰巴。

照顧到方方面面的利益不是件容易的事情，把所有利益關(guān)系都處理好并不輕松。做好子公司財務(wù)總監(jiān)需要較高的情商。情商高不好量化，自然不易作為評價子公司財務(wù)總監(jiān)是否稱職的標準。在某種程度上，做好子公司財務(wù)總監(jiān)所具備的職業(yè)素養(yǎng)甚至超過總部財務(wù)總監(jiān)。

(三)免受夾板氣的四字箴言

當子公司總經(jīng)理與總部財務(wù)總監(jiān)觀點對立時，子公司財務(wù)總監(jiān)要如何表現(xiàn)才能算情商高呢?我建議靈活運用下面的四字箴言：瞞、推、拖、忍。

瞞子公司財務(wù)總監(jiān)不要把所有的信息都告訴自己的兩個領(lǐng)導(dǎo)，給自己留一點空間，就可以靈活運用信息不對稱騰挪躲閃。推對于子公司總經(jīng)理或總部財務(wù)總監(jiān)提出的要求，要細細思量后再決定是否承接。做不到的事情、或答應(yīng)一位領(lǐng)導(dǎo)后會讓另一位領(lǐng)導(dǎo)不快的事情要盡量推掉。與其事后為難，不如事先爭取主動。拖直接拒絕領(lǐng)導(dǎo)是危險的，實在為難不妨先答應(yīng)下來。但答應(yīng)后不要立即就辦，能拖則拖。也許拖一段時間后事情就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，急事緩辦、大事緩辦就有這方面的考量。忍子公司財務(wù)總監(jiān)兼具監(jiān)督與服務(wù)職責(zé)，稍有差池會受到來自兩頭的指責(zé)。自尊心太強、過于敏感的人不適合做子公司財務(wù)總監(jiān)，忍得住、放得下、看得開，才能做得穩(wěn)。

(四)應(yīng)對總經(jīng)理非理性要求

子公司總經(jīng)理按理說應(yīng)按照總部的要求行事，實際情況是個人的利益不見得和集團整體利益總能保持一致。如果子公司總經(jīng)理有自私的利益訴求，道德風(fēng)險、逆向選擇難以避免。此時，子公司財務(wù)總監(jiān)該怎么辦?

子公司財務(wù)總監(jiān)如果無原則地配合子公司總經(jīng)理，這等于在隱瞞總部做不道德的盲從?，F(xiàn)實在于，如果子公司的財務(wù)總監(jiān)不聽從子公司總經(jīng)理的話，而是擺出總部名義對抗之，他往往會干不長。因為子公司總經(jīng)理擁有更多的話語權(quán)，他很容易向總部數(shù)說自己的財務(wù)總監(jiān)工作不配合，或者說他工作能力不行，或者說他不能融入公司文化。無論哪個理由，子公司財務(wù)總監(jiān)都可能會被撤換掉。

子公司如何做好財務(wù)?看了小編的講解想必大家已經(jīng)有所了解。主要體現(xiàn)以上4點，才能吧工作做好，如果你在會計專業(yè)方面有什么不懂的地方，歡迎大家關(guān)注我們的會計教練網(wǎng)站，了解更多。