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財務(wù)工作中很重要的一塊是控制費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用中出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確分析本年費(fèi)用中存在的問題并提出優(yōu)化解決方案，就是我們財務(wù)人員應(yīng)該做的了！

財務(wù)工作中很重要的一塊是控制費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用中出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確分析本年費(fèi)用中存在的問題并提出優(yōu)化解決方案，就是我們財務(wù)人員應(yīng)該做的了！

費(fèi)用控制的方式主要有以下幾種：

1．預(yù)算控制。這是量入為出方式的細(xì)化，主要適用于日常可控費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等。（也可以和下面幾種方法一起配合使用）

2．總額控制。適用于項(xiàng)目類費(fèi)用、薪酬等。

3．比率控制。適用于銷售類費(fèi)用。

4．人均額度控制。適用于通信費(fèi)、交通補(bǔ)貼費(fèi)、福利費(fèi)等。

5．事先報備控制。適用于招待費(fèi)。

在使用以上方法的同時，也可以嘗試從消費(fèi)根源，也就是人員日?；ㄙM(fèi)上進(jìn)行控制，如：建立必要的費(fèi)用開支審批制度，對員工費(fèi)用進(jìn)行審批核查。這也是一種有效的控制日常費(fèi)用的辦法！

身為財務(wù)人員我們不僅僅應(yīng)該用一種方法去總結(jié)企業(yè)中各項(xiàng)繁雜的費(fèi)用，而是應(yīng)依據(jù)日常費(fèi)用的特點(diǎn)，對各類日常費(fèi)用分別總結(jié)記錄，通過制度流程將日常費(fèi)用控制的規(guī)范化。在總結(jié)時，用以上方法對整體費(fèi)用進(jìn)行控制！

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