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很多小伙伴們都在網(wǎng)上說“財務(wù)管理難”、“不要勸人學(xué)會計”等，不少下伙伴都留言說“財務(wù)管理學(xué)到崩潰”，還誠摯的發(fā)文：“你在第幾章崩潰了”，真是令小編哭笑不得??！下面給大家分享一個綜合題！

綜合題題

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計結(jié)存量數(shù)據(jù)如表1所示：

每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預(yù)計應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如表2所示：

資料二：E公司2011年季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

要求：

(1)確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項目數(shù)值(不需要列示計算過程)。

(2)計算E公司季度預(yù)計采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計應(yīng)付款金額。

(3)計算乙材料單位標準成本。

(4)計算E公司季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異(價格差異與用量差異)。

(5)根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

綜合題參考答案

參考解析：

(1)A=16000+1200=17200(千克) B=預(yù)計年生產(chǎn)需要量+年末庫存量=70000+1300=71300(千克)

C=1200千克

D=17000-2000=15000(千克)

E=71300-2000=69300(千克)

或：E=693000/10=69300(千克)

(2)預(yù)計季度采購現(xiàn)金支出=150000×40%+80000=140000(元)

預(yù)計第四季度末應(yīng)付賬款=201000×60%=120600(元)

(3)注：直接材料的標準成本，是由材料的用量標準和價格標準來確定的。因為本題要求計算乙材料的標準成本，所以要考慮甲產(chǎn)品所耗費的乙材料的用量標準和價格標準。

用量標準=5千克/件

價格標準=10元/千克

所以乙材料的單位標準成本=5×10=50(元/件)

(4)實際單價=9元/千克

實際產(chǎn)量下實際耗用量=20400千克

標準單價=10元/千克

實際產(chǎn)量下標準耗用量=3400×5=17000(千克)

甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異=20400×9-17000×10=13600(元)

甲產(chǎn)品消耗乙材料價格差異=(9-10)×20400=-20400(元)(節(jié)約)

甲產(chǎn)品消耗乙材料用量差異=10×(20400-17000)=34000(元)(超支)

(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企業(yè)應(yīng)該主要是降低材料的耗用量。

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