發(fā)布時(shí)間:2019-09-12 10:46來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)之前有做成本會(huì)計(jì)的小伙伴咨詢小編成本會(huì)計(jì)的工作任務(wù)主要有哪些,那么今天小編就來為大家總結(jié)一下成本會(huì)計(jì)的工作任務(wù)來讓更多的小伙伴了解一下。
之前有做成本會(huì)計(jì)的小伙伴咨詢小編成本會(huì)計(jì)的工作任務(wù)主要有哪些,那么今天小編就來為大家總結(jié)一下成本會(huì)計(jì)的工作任務(wù)來讓更多的小伙伴了解一下。
(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平,不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策,而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià),歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況,并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下,采取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí),使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進(jìn)行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。
那么今天的成本會(huì)計(jì)的工作任務(wù)就為大家總結(jié)到這里了,如果大家還想了解到更多的問題或者找不到權(quán)威較高的網(wǎng)課以及學(xué)習(xí)視頻課件或者大家還有什么關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作任務(wù)的問題想要咨詢小編的歡迎關(guān)注我們啊!
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