發(fā)布時(shí)間:2020-06-08 18:26來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)會(huì)計(jì)怎么進(jìn)行成本控制呢?許多行業(yè)不清楚應(yīng)該怎么控制成本,下面小編整理了關(guān)于會(huì)計(jì)怎么進(jìn)行成本控制內(nèi)容,相應(yīng)介紹了企業(yè)怎樣做好會(huì)計(jì)成本計(jì)算內(nèi)容,希望可以幫助到你。
會(huì)計(jì)怎么進(jìn)行成本控制呢?許多行業(yè)不清楚應(yīng)該怎么控制成本,下面小編整理了關(guān)于會(huì)計(jì)怎么進(jìn)行成本控制內(nèi)容,相應(yīng)介紹了企業(yè)怎樣做好會(huì)計(jì)成本計(jì)算內(nèi)容,希望可以幫助到你。
答:(一)降低操作成本
經(jīng)驗(yàn)證,在其他因素不變的特定的情況下,降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且,降低成本可以通過各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下,通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說,這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制,避免對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。
(二)增加企業(yè)的利潤
適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤,但是在有些條件下,最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí),其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價(jià)格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來,相互聯(lián)系,支持企業(yè)為保證質(zhì)量,合理價(jià)格,擴(kuò)大市場份額各方面對(duì)成本的需要,才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤,也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。
(三)從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持,信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,要能自我控制強(qiáng)化控制管理,從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益,關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)成本管理和成本自身管理的需要,在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下,引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。
由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo),并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中對(duì)于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來說,會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作,本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法,首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇,那么只有做到這些,一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。
1、不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目,將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目,不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬,直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。
2、因中小五金企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善,制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)賬,直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小五金企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理,對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)什么的二類科目,而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配,而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
3、原材料范圍。在滿足需要的前提下,只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料,這樣即能減少工作量,又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本,可起到一點(diǎn)避稅作用。
4、對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料,酌情處理:若價(jià)值較低,歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高,算入下月(假退料)。
5、廢品損失只在管理上做處理,不單獨(dú)做成本核算。
6、若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要,設(shè)自制半戳成品科目,否則不設(shè)。
7、不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本。
8、不設(shè)低值易耗品科目,直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目,同時(shí)設(shè)備查賬以備管理需要;若需要設(shè),亦采用一次攤銷法,入賬同時(shí)即進(jìn)行分配。
9、關(guān)于折舊,建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算,可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的,再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。
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