建筑企業(yè)的財務核算你了解多少呢?許多會計人員對于建筑企業(yè)的財務核算內容感到疑惑,不清楚建筑企業(yè)的財務核算應該如何進行,下面是小編整理的關于建筑企業(yè)的財務核算內容,并且有例舉的相關案例及賬務處理內容,希望可以對你有所幫助。
建筑企業(yè)的財務核算你了解多少呢?許多會計人員對于建筑企業(yè)的財務核算內容感到疑惑,不清楚建筑企業(yè)的財務核算應該如何進行,下面是小編整理的關于建筑企業(yè)的財務核算內容,并且有例舉的相關案例及賬務處理內容,希望可以對你有所幫助。
根據各公司管理的不同,建筑企業(yè)的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式,由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(分權式,由公司總部匯總報表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理,各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理,編制財務會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務報表。
集權式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況,并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理,有利于公司加強財務管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時,不能及時準確地反映公司財務狀況;不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。
分權式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作,有利于各項目部及時準確的反映其財務狀況,有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理權力過大,滋生腐敗。如果項目財務人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話,不利于公司的財務管理。實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制。財務人員由公司考核,但要有相當的權力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。
不管采用哪種方式,都要注重強化公司和項目的財務管理,要能充分發(fā)揮財務部門核算、監(jiān)督、反映的職能。
分權式管理是“公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理,編制財務會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務報表。
這種分權式的管理,優(yōu)點是很顯著的,有利于稅務籌劃,而且各項目的財務狀況清晰明了,便于分析管理,及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題以及可能存在的問題.但缺點也是很明顯的.
如果保持項目的獨立性的基礎上,加以集權,應該也是一個理想的方式.但需要財務軟件上的支持.
銀行帳戶,按總部需要開立,無需按項目開立,過多的銀行帳戶存在,某種程度在加重著財務管理的難度及風險.
在總部統(tǒng)一的核算中,按項目設置會計人員;財務軟件需要實現(xiàn)內部分部門核算的功能.即在統(tǒng)一的帳套中,每個項目(或部門)是相對獨立的,擁有獨立的總帳明細帳報表等一個獨立帳套的特征,但又在總部的統(tǒng)一核算之內.各個具體項目的會計人員,核算本項目的會計業(yè)務.帳套中總部是作為一個與項目平衡的內部核算部門.總部與各項目分部合起來就是公司的整體帳套.
資金各項目分部獨立.通過在內部財務核算中,設置”內部銀行存款”科目,實現(xiàn)各項目部門的資金獨立.內部部門核算,分項目部門、公司總部、公司三大部分。對于公司整體來說,它的資金由銀行存款和現(xiàn)金、其他貨幣資金組成;而項目分部、公司總部的資金由“內部銀行存款”組成;項目分部與公司總部“內部銀行存款”合計數為零,因此這個“內部銀行存款”科目不會影響到公司的整體財務數據。
由公司成立之處說起:
1.公司收到注冊資本100
借:銀行存款-公司 100 貸:實收資本-公司 100
2.某施工項目A上馬,總部撥款40,一般內部借款的形式,收取一定利息,更能加強項目負責人資金的時間性意識。
借:內部銀行存款—項目A 40 貸:短期借款—項目A 40
借:內部銀行存款—總部 -40 貸:短期借款—總部 -40
收取項目分部利息5
借:財務費用—項目A 5 貸:內部銀行存款—項目A 5
借:財務費用—總部 -5 貸:內部銀行存款—總部 -5
從上面的分錄可以看出,從公司總體來說,一紅一藍的對沖,是沒有實際的業(yè)務發(fā)生的,但具體到項目分部,就有了一筆借款,有了一筆資金;多了一筆費用,減少了一點可用資金。
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