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老板不關(guān)心財務(wù)如何做賬，他在乎的是能不能給他創(chuàng)收。今天小編來跟大家聊聊，體現(xiàn)財務(wù)價值的兩件事：一個是錢：如何回款，如何獲取資金效益;一個是稅：如何節(jié)稅。

老板不關(guān)心財務(wù)如何做賬，他在乎的是能不能給他創(chuàng)收。今天小編來跟大家聊聊，體現(xiàn)財務(wù)價值的兩件事：一個是錢：如何回款，如何獲取資金效益;一個是稅：如何節(jié)稅。

賬做得再好，老板不懂，也還是體現(xiàn)不了財務(wù)的價值。不如在兩個方面多下點功夫：

1. 錢

老板通常都想知道：賺了多少?花哪里了?還剩多少?別人欠了咱們多少?能不能錢生錢?

這些問題，用一張傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量表是解釋不清楚的。我們需要的是現(xiàn)金流的預(yù)測與追蹤。有了預(yù)測之后，那么不僅可以清楚地解釋老板的這些問題，當(dāng)現(xiàn)金流出問題的時候，還可以提前預(yù)警。追蹤的時候，一定要找到問題的所在，找到關(guān)鍵的問題，及時向老板匯報。還可以形成慣例，定期通過圖表的方式來向老板匯報。對于企業(yè)銀行賬戶比較多的，現(xiàn)在的一些技術(shù)手段，是可以支持實時動態(tài)查詢和監(jiān)控，所以，對錢的問題，老板也可以了如指掌。

2. 稅

老板關(guān)心的問題：我交了啥稅?為啥交這么多?能不能少點?

這些問題，通過納稅申報表是解釋不了的，老板也不會關(guān)心那張表。所以，我們需要的是稅收情況的分析表/圖。包括我們有哪些稅，跟哪些因素相關(guān)，變動情況如何。有條件的，可以建立相應(yīng)的稅收指標(biāo)體系，看看有沒有異常，如果有異常的情況，要及時找到業(yè)務(wù)上的源頭，來進(jìn)行解決。還有企業(yè)運用了哪些稅收優(yōu)惠，進(jìn)行了哪些籌劃，實現(xiàn)了多少節(jié)稅，都需要定期匯報。

這兩件事做好了，財務(wù)的價值可以大大提升，你覺得呢?

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