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財(cái)務(wù)核算對(duì)于財(cái)務(wù)人員是非常重要的，而且財(cái)務(wù)核算一定要仔細(xì)，那么財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也是必不可少，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種呢，我們一起來看一看吧

財(cái)務(wù)核算對(duì)于財(cái)務(wù)人員是非常重要的，而且財(cái)務(wù)核算一定要仔細(xì)，那么財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也是必不可少，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種呢，我們一起來看一看吧

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)包括以下幾種方面：

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面：

1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰與其他部門的工作銜接不明確形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位比較低財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對(duì)弱化

二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面：

1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則崗位的職責(zé)邊界不清形成責(zé)任重復(fù)或真空

三、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面：

1、會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)

2、財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確沒有明文的授權(quán)管理資金的收付和日常管理存在不足缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的注意事項(xiàng)：

1、外部報(bào)表受到有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異

2、沒有管理口徑的報(bào)表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差

3、沒有例行的、常規(guī)的報(bào)告體系，決策者在感到需要某方面信息時(shí)才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性

4、各部門形成重復(fù)或價(jià)值不大的管理信息，同時(shí)一些有價(jià)值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)

5、由于沒有管理口徑的報(bào)表，各級(jí)管理者只能從財(cái)務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對(duì)經(jīng)營的指導(dǎo)作用

以上就是財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種的介紹，還有什么問題可以關(guān)注我們的“會(huì)計(jì)教練”