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建筑勞務(wù)公司工人工資怎么進成本，相信大家都知道建筑行業(yè)相比其他企業(yè)在賬務(wù)處理上是有點復雜的，但是作為一名建筑行業(yè)的財務(wù)人員就需要在工作過程中不斷的學習掌握更多的知識內(nèi)容，那么建筑勞務(wù)公司工人工資怎么進成本大家知道嗎?關(guān)于這個問題的解答小編已經(jīng)整理在下文了，對此感興趣的小伙伴一起來看看吧!

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答:憑工資表支出、入賬,工資不能抵稅,只能增加成本、減少所得額、從而減少所得稅.

借:工程施工--合同成本--人工費貸:應(yīng)付職工薪酬(或銀行存款或現(xiàn)金)

成本內(nèi)容

1.生產(chǎn)成本控制.由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性,該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成.應(yīng)遵循"目標-責任制與利潤中心自主決策"及"集團考核"的原則,集團只抓目標成本的制定與考核工作.目標成本的制定應(yīng)科學合理,要先有上層整體目標,后有下屬個體目標;目標成本考核應(yīng)尊重事實,不搞平衡,嚴格執(zhí)行,及時糾偏.

2.工程成本控制.主要指集團內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制.工程成本控制一是事前控制"成本源";二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制.集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告,由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排,適時審批.

3.資金成本控制.企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用,包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本,由集團統(tǒng)一管理.一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶,按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款,二是對資金使用實行成本管理,按市場利率計息.

4.稅收成本控制.稅收計算和繳納,原則上由集團統(tǒng)一進行管理,但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營,給稅收成本控制帶來一定困難,集團應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制(或分片集中).

5.資本營運成本控制.資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的.集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃,以及資本擴張或收縮的選擇.由于資本營運操作的復雜性,集團企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織,負責資本經(jīng)營的日常決策與管理,或針對某項具體資本運作方式,成立臨時組織進行操作.資本投入的選擇.

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