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中小企業(yè)內(nèi)部控制建立及完善，現(xiàn)如今的中小企業(yè)要想在激烈的市場中更好的發(fā)展，就必須建立完善的內(nèi)部控制制度，因此為了各位朋友更好的掌握這方面的財務知識，小編就在下文整理了一些相關的資料供大家參考，有需要的小伙伴一定要仔細的閱讀下文哦，相信大家會有收獲的。

中小企業(yè)內(nèi)部控制建立及完善，現(xiàn)如今的中小企業(yè)要想在激烈的市場中更好的發(fā)展，就必須建立完善的內(nèi)部控制制度，因此為了各位朋友更好的掌握這方面的財務知識，小編就在下文整理了一些相關的資料供大家參考，有需要的小伙伴一定要仔細的閱讀下文哦，相信大家會有收獲的。

一、中小型企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的思路

中小企業(yè)內(nèi)部節(jié)制制度的設立是一一個包含內(nèi)部控制目標、原則的創(chuàng)立以及其他的相關的機制形成系統(tǒng)工程。

(一)目標的訂立是中小企業(yè)內(nèi)部控制的首先

實行內(nèi)部控制的規(guī)制想要最后達到到達的目的或可以看到的效果可以直接說成是內(nèi)部控制制度的目標。在對其內(nèi)部控制的制度進行設計的時候，第一步要做的就是對完成目標的規(guī)劃。其次便是控制的主體要根據(jù)企業(yè)的久遠目標來依次擬訂公司的近期以來要做的事情，且將它們都分給應該具體負責的有關部門，具體部門再制訂加倍清楚的目標。另外，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的所有活動都屬于動態(tài)狀態(tài)，現(xiàn)實的運行也會和原規(guī)劃有些差別。對待這些差別，也為了查核、和更有力的為激勵員工供應更為可靠的依據(jù)，應該仔細去深入其中的原因。

(二)設計的原則是中小企業(yè)的內(nèi)部控制核心要素之一

注重整體的構造、深入相互的制約、促進合作而共贏、督促資源的效益和遵照程式定位原則是針對在創(chuàng)建內(nèi)部控制制度過程中的所有重要問題都能可以被中小企業(yè)內(nèi)部控制制度設立的原則解決。另外，在這樣的根本上還理當去依照有效性、政策性、錢、賬、和物分開去管理等的具體規(guī)定。

(三)機制是中小企業(yè)內(nèi)部控制在建立中必不可少的

在中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立過程中，相應的機制可以按照其自身的五個要素控制的框架來制定，還應該聯(lián)系其自身內(nèi)部控制的特征，隨機應變。我覺得，相關機制的建立可以從下面這幾個方面來思量:

1.加強中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境控制

首先，應該提高中小企業(yè)的負責人對內(nèi)部控制的全面了解。其次，加強財會人員的業(yè)務技能提升、提高財會人員的內(nèi)部控制認知程度。最后，完善中小企業(yè)的組織結構。除此之外，按照權限、職責相連系的原則，明確各組織機構的權限以及職責，按照各機構的經(jīng)營義務與特點，來具體分隊對崗位進行具體劃分。從而按照崗位的需要來篩選適合的人才。

2.中小企業(yè)風險評估的建立和實施

中小企業(yè)可以通過設定確切的目標、對風險進行識別、分析相應的風險、對風險采取相應的應對措施這些程序對企業(yè)風險進行管理。這里需要強調的是，在對，風險進行分析的過程中，如果采取的是定性分析法和定量分析法，那么這些企業(yè)必須按照風險的種類和特點來擇取主要用哪種方式，同時又用什么方法進行輔之，盡力達到對風險可以有一個周全的、不片面的了解。還有，在知道了風險之后，要對其采取什么應對措施的時候，可以做出預防、躲避、和分管風險，當然也可以是去面對風險。

3.設計內(nèi)部控制活動

中小企業(yè)如果想要達成控制的終極目標，那么就要嚴密的設計內(nèi)部控制活動。就中小企業(yè)的特點來說，可以從如下幾個層面入手。第一，分離不相容職務。第二，在授權批準的時段，中小企業(yè)應該責令制定關于財會及有關工作授權批準的權限、范疇、職責和流程等有關標準，單位中的所有在職人員，包含負責人在內(nèi)，確保在授權的范圍內(nèi)使用權利和承擔相應的責任。第三，在查核階段,企業(yè)為了節(jié)省資源，可不設專門查核機構和工作職員，但是在查核工作完成時，理當指定不相關的職員對這些查核記錄做復核的工作，對于重要的查核記錄，企業(yè)的有關負責人可以親身進行復核工作。

4.增加中小企業(yè)的信息對外進行披露以及及時進行溝通

經(jīng)過對中小企業(yè)負責人的再教育，培養(yǎng)調動企業(yè)對外信息的披露的潛在動力，使其領會到企業(yè)和外部交流的必要性。此外，中小企業(yè)在做出對外不進行報告的模式時，應邀請- - 些必要的股東參加，全面考慮它們的需要和問題，增加其信息對外進行披露以及及時進行溝通，以免種種逆向選擇的風險和違反相關法律的成本造成不良后果。

5.監(jiān)督中小企業(yè)內(nèi)部節(jié)制制度須要明確規(guī)定

經(jīng)過對所有經(jīng)營管理活動適當?shù)姆峙浔M力完成監(jiān)督中小企業(yè)內(nèi)部控制的預想的效果。財會部門、企業(yè)的負責人和社會中介的力量是主要的監(jiān)督主體。這些部門應該確切落實對內(nèi)部控制監(jiān)督的工作，而且要把監(jiān)督的結果實時提供給相應職員及部門，并給出建議。所以，建設中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度必然要有強烈.意識，高度的重視，建立和完善的控制，使得內(nèi)部控制在企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動中充分彰顯本身的作用。

二、中小企業(yè)完善內(nèi)部節(jié)制制度的相應措施

企業(yè)內(nèi)部控制除了緊系財會工作之外,還和全部的經(jīng)營管理活動有關，這些活動包括研究新科技以及開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品以及對其進行營銷和財務的相關管理等方面。據(jù)此，內(nèi)部控制的環(huán)境就是企業(yè)的全體職工，包括所有人在內(nèi)的工作員工以及負責人。因而，要對內(nèi)部控制進行完善就必須從提高全數(shù)的職工對內(nèi)部控制的了解來做起。具體措施有如下幾點:

1.提高中小型企業(yè)負責人的道德素質修養(yǎng)

內(nèi)部控制有效與否,與企業(yè)領導有重大的聯(lián)系。也就是說形成企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的中心便是企業(yè)的負責人。中小型企業(yè)內(nèi)部節(jié)制制度發(fā)揮作用的關鍵是提高企業(yè)負責人的認知程度,使其感覺到建立內(nèi)部控制制度的重要性。使企業(yè)的財務人員更加謹慎，而負責人在行使他們自身的權力時也會更加慎重,從而減少對企業(yè)經(jīng)營的危害,更有保障的實現(xiàn)企業(yè)的目標，也就是說，企業(yè)的資產(chǎn)會加倍安全。

2.提高財會人員業(yè)務素質

對于會計人員，作為會計控制的主體，在注重他們知識水平的同時也要格外重視其業(yè)務素質程度。對于當代中小型企業(yè)財會職員的種種財會工作不規(guī)范的情況,應該注重對從事會計工作的人員連續(xù)學習工作,并且在督促會計人員認真學習會計法規(guī)和相關知識的同時切實提高自身的業(yè)務能力和知識水平。

3.增強員工對道德素質的意識、督促內(nèi)部控制制度的正確實施

想要更有實效地實施內(nèi)部控制，就需要企業(yè)的每個成員目標和觀念也都- -樣而且強烈，這是因為企業(yè)內(nèi)部控制是建立在擁有相同倫理道德修養(yǎng)的基礎上的。企業(yè)應經(jīng)過對內(nèi)控教育的明確規(guī)定和實施，讓每個職工都意識到不管企業(yè)大小怎么樣，想要完成經(jīng)營活動就要受內(nèi)部控制制度的約束;讓企業(yè)成員都知道內(nèi)部控制制度會牽制到每個人、會約束每個人的舉動，在心里意識到內(nèi)部控制制度的意義和存在的必要。同時使內(nèi)部控制制度在所有的企業(yè)中起到作用并讓所有的人深刻意識到和遵守它，那么中小企業(yè)將會在內(nèi)控的巨大作用下得到更好的發(fā)展。

4、加強內(nèi)部節(jié)制同時建立和完善審核制度進行

對于企業(yè)內(nèi)部控制的作用，我們應該加以重視，并且使其在發(fā)揮最大作用的同時可以進行對自身的不斷完善。在此同時，企業(yè)應該對內(nèi)控建立相應的審核制度來對其進一步的進行完善。在檢查期間，發(fā)現(xiàn)如果有違背有關規(guī)章制度的，應按規(guī)定給予批評和處罰;而對于其中做的好的相關人員，也要給出合適的嘉獎。只要能夠對有功或有過的人做出合適的嘉獎或處罰，就會達到最終的目的。

5、在對風險意識的強化途中,也要提高企業(yè)對外的競爭力

中小企業(yè)在生產(chǎn)上，產(chǎn)品不夠多元化;在籌資上，資金時常會出現(xiàn)短缺;在對于風險的問題.上，意識還是比較淺薄。那么這些來自企業(yè)內(nèi)外的諸多因素將會影響生產(chǎn)經(jīng)營的眾多方面,其自身將具有較大的不確定性，因此也會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風險,因而顯現(xiàn)出中小企業(yè)很有必要對風險意識進行提高進而強化。中小企業(yè)一般都是在生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品和貨物，但是沒有資金來源去進行投資，所以它本身對于經(jīng)營會有較大的風險，而對投資沒有風險可言。通過風險的識別、預警以及評估等措施,對經(jīng)營和財務風險進行控制和防范治理，并且未來能夠在激烈的企業(yè)競爭中求得生存和更好的發(fā)展。

上文小編講訴了中小企業(yè)內(nèi)部控制建立及完善，內(nèi)部控制制度這對于中小企業(yè)來說是非常重要的，那么有需要學習更多關于內(nèi)部控制制度的知識內(nèi)容，就關注會計教練公眾號吧，向老師領取一些相關的資料進行學習，有任何疑問的地方歡迎大家隨時來咨詢我們的老師。