用戶注冊(cè)

最近有學(xué)員在我們網(wǎng)站上咨詢這類財(cái)務(wù)問(wèn)題：就是關(guān)于餐飲成本費(fèi)用、利潤(rùn)的處理及計(jì)算公式有哪些?對(duì)于餐飲成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解與和掌握的，小編已在下文中整理了具體的內(nèi)容，有興趣的財(cái)務(wù)小伙伴快來(lái)仔細(xì)閱讀本文吧，希望對(duì)大家的財(cái)務(wù)工作有所幫助。

最近有學(xué)員在我們網(wǎng)站上咨詢這類財(cái)務(wù)問(wèn)題：就是關(guān)于餐飲成本費(fèi)用、利潤(rùn)的處理及計(jì)算公式有哪些?對(duì)于餐飲成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解與和掌握的，小編已在下文中整理了具體的內(nèi)容，有興趣的財(cái)務(wù)小伙伴快來(lái)仔細(xì)閱讀本文吧，希望對(duì)大家的財(cái)務(wù)工作有所幫助。

餐飲成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的處理及計(jì)算公式

一、 基本概念：

1、 成本：對(duì)于餐飲企業(yè)可以簡(jiǎn)單理解為能夠產(chǎn)生銷售利潤(rùn)的食品及

飲品。如各種菜品和酒水。(注：每月燃?xì)赓M(fèi)和員工餐記入成本內(nèi))

2、 費(fèi)用：是指在我們經(jīng)營(yíng)中，日常支出的各類款項(xiàng)。

如：房租、水電費(fèi)、人員工資提成、稅金、低值易耗品、洗滌費(fèi)、維修費(fèi)、電話費(fèi)、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)等;及其他不可預(yù)見(jiàn)臨時(shí)發(fā)生的支出款項(xiàng)，如客人投訴賠款等。

3、 利潤(rùn)(純利)：是指銷售額減去成本和費(fèi)用后的剩余部分。

4、 毛利：是指銷售額減去成本部分后剩余部分;

例如：黃瓜1斤 進(jìn)貨價(jià)2元 (成本)

銷售價(jià)10元 (銷售額)

毛利=銷售額-進(jìn)貨成本

=10元-2元=8元

8元的利潤(rùn)當(dāng)中還要負(fù)擔(dān)部分采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、服務(wù)等人員的工資和房租、水電等費(fèi)用，累計(jì)這幾項(xiàng)費(fèi)用支出又減去7元，剩余部分才是利潤(rùn)或叫純利潤(rùn)。

利潤(rùn)=銷售額-進(jìn)貨成本-費(fèi)用支出

=10元-2元-7元=1元(為黃瓜銷售的利潤(rùn))

5、 流水、總成本、費(fèi)用總額、利潤(rùn)：(一般以月為單位計(jì)算)

流水：是指某店一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入(餐廳酒水飲料的累計(jì)銷售額和廚房各類食品的累計(jì)銷售額的總和)。

總成本：是指某店一個(gè)總進(jìn)貨量(月餐廳酒水飲料的累計(jì)進(jìn)貨價(jià)和廚房各類食品累計(jì)的進(jìn)貨價(jià)的總和)。

費(fèi)用總額(總費(fèi)用)：是指某店一個(gè)月如前面基本概念當(dāng)中的2、 中所提到的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的總和。

6、 毛利、利潤(rùn)、毛利率、利潤(rùn)率、成本率的計(jì)算公式：

毛利=流水-總成本

利潤(rùn)=流水-總成本-費(fèi)用總額

成本率=(本月成本+上月庫(kù)存-本月庫(kù)存)÷流水×100%

利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷流水×100%

毛利率=毛利÷流水×100%

二、 我們應(yīng)關(guān)注的數(shù)據(jù)：

1、 酒吧的成本：

盡可能減少原材料的浪費(fèi)，例如鮮水果應(yīng)最大程度去利用，甚至合理的使用下腳料，在成本沒(méi)有增加的情況下創(chuàng)造更多利潤(rùn)。例如一個(gè)西瓜切完下腳料后共出10杯果汁，下腳料少出點(diǎn)兒，果汁出成為12杯。西瓜進(jìn)價(jià)20元/個(gè)，西瓜汁18元/杯，出成多兩杯，成本不變，收入增加36元，利潤(rùn)就更大，以此類推。

2、 低值易耗品：

銷售流水不變，我們對(duì)低值易耗品的控制越好，例如：每月餐巾紙、洗滌靈、各種筆記本、筆、打包袋、洗手液、手紙等物品的用量越少，每月費(fèi)用支出越少，利潤(rùn)就更大。

3、 員工工資：

人員工資在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中占很大一塊，例如：1200元/人/月×400人/店=480000元/店。只有很好的控制工資數(shù)，才能有更多的利潤(rùn)空間。那我們應(yīng)如何控制呢?首先用工人數(shù)應(yīng)合理，不能有閑散人員;其次整合各班次各崗位人員，不能有重復(fù)性工作安排;第三充分調(diào)動(dòng)員工熱情，發(fā)揮大家的作用，增加個(gè)人勞動(dòng)量，4個(gè)人干的活3個(gè)人甚至2個(gè)人也能干，也可節(jié)約出人員;第四充分發(fā)揮低工資人員的作用?？傊嬲斫饷吭乱杂?jì)算員工工作量來(lái)評(píng)定工資級(jí)別的意義，合理安排員工。

三、開(kāi)源節(jié)流：不能因?yàn)槊つ抗?jié)流，而影響開(kāi)源。

1、 上述問(wèn)題都是強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營(yíng)中如何節(jié)約(節(jié)流)，以創(chuàng)造更多利潤(rùn)，而在經(jīng)營(yíng)中如何開(kāi)發(fā)新的思路，獲取更多，更合理的利潤(rùn)同樣重要。例如：低成本高利潤(rùn)的菜品和飲品的推銷：我們各類制作飲品的成本相當(dāng)?shù)?。玉米汁成?.2元/杯售價(jià)18元/杯、檸檬蜜成本0.9元/杯售價(jià)10元/杯、木瓜汁成本1.3元/杯售價(jià)18元/杯。例如：可樂(lè)成本1.66元/聽(tīng)售價(jià)6元/聽(tīng)。一幕了然，相比以前我們只賣包裝酒水的成本降低了很多，而利潤(rùn)空間卻更大了。

2、 餐巾紙我們每月消耗很大，公司各店每月共要消耗22000元，如果單為了節(jié)省費(fèi)用，不提供餐巾紙給客人，相信不久后客人不會(huì)為此增加，只會(huì)減少，因?yàn)榭腿藭?huì)覺(jué)得極不方便，甚至回想我們太算計(jì)，菜品酒水價(jià)格肯定特黑。

以上關(guān)于餐飲成本費(fèi)用、利潤(rùn)的處理及計(jì)算公式有哪些?小編就為大家介紹到這里了，不知道您明白了呢。各位想了解更多餐飲成本費(fèi)用計(jì)算公式的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，歡迎大家點(diǎn)擊上方圖片掃碼，即可免費(fèi)試聽(tīng)學(xué)習(xí)上圖中的財(cái)務(wù)視頻課程，領(lǐng)取更多餐飲業(yè)會(huì)計(jì)做賬的相關(guān)財(cái)務(wù)資料包!