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中小企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在的問題，中小企業(yè)要想在今后激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展下去，就必須改善原有的管理水平、提高企業(yè)內(nèi)部管理的制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因此小編就在下文整理了一些相關(guān)的資料，感興趣的小伙伴就接著往下看看吧，希望可以給大家提供一些有利的建議。

中小企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在的問題，中小企業(yè)要想在今后激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展下去，就必須改善原有的管理水平、提高企業(yè)內(nèi)部管理的制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，因此小編就在下文整理了一些相關(guān)的資料，感興趣的小伙伴就接著往下看看吧，希望可以給大家提供一些有利的建議。

中小企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀及問題

1. 管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。

2. 企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn)，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)，不存在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題，

3. 企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識(shí)短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。

4. 缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場(chǎng)調(diào)研，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報(bào)告，制定的代理商銷售目標(biāo)也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤(rùn)倒推出來的。這樣的決策機(jī)制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

總之，我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在的問題的相關(guān)資料就為大家分享到這里了，對(duì)此有想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的小伙伴，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取一些相關(guān)的資料，有任何問題都可以在線咨詢答疑老師為您解答，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!