在餐飲業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中,少不了說到餐飲純利潤和毛利潤,但是很多餐飲店老板對毛利潤和利潤的定義不夠清晰,那么您知道餐飲純利潤是多少嗎?有關(guān)餐飲業(yè)純利潤應(yīng)如何計算呢?具體的計算公式小編已在下文中作了一一介紹,感興趣的財務(wù)小伙伴快來仔細閱讀本文吧,希望能夠幫助大家掌握更多財務(wù)知識,希望對大家有所幫助。
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1、毛利潤和利潤不是一碼事
很多餐飲店老板對毛利潤和利潤的定義不夠清晰,甚至認為毛利潤就等同于利潤,導致他們在調(diào)整菜品成本時出現(xiàn)問題。
毛利潤=菜品售價-菜品原料
利潤=毛利潤-人工、房租、水電煤氣等其他費用
從上述兩個公式可以看出,利潤是最后餐飲店老板賺到手里的錢,而并非是菜品售價減去菜品原料。所以我們在調(diào)整菜品價格時,要把人工、房租、水電煤氣等費用全部考慮進去,不要光想著原料和售價這兩個因素。
2、價格影響利潤,卻不決定利潤
菜品的價格影響著利潤,但并不能決定利潤。因為影響利潤的因素有很多,比如各項成本,比如消費者點餐的數(shù)量等等。
所以我們想要提升利潤,不能只從菜品價格上著手,還可以調(diào)整其他的因素。
3、薄利多銷,相當于降低人工成本利潤率
餐飲店最忌諱“薄利多銷”,原因就是薄利多銷后,單品利潤降低,而人工成本沒有變,這就導致了“人工成本利潤率”下降,即相同人工費的產(chǎn)出變少了,因此總營收不見得會上升。
人工成本利潤率=(利潤總額/人工成本總額)×100%
4、好的管理方式,能提高人工成本利潤率
很多餐飲店老板忽略自己的管理職能,他們沒有更精細地進行采購、盤點、出餐流程等管理,這就浪費了人工資源。
好的管理方式,能提升餐飲店整體的運轉(zhuǎn)效率,能在相同的時間內(nèi)產(chǎn)出更多的餐品,也就是提高了人工成本的利潤率,自然餐飲店的利潤就會更高。
5、餐飲店80%的利潤來自20%的回頭客
所以,餐飲店的重點應(yīng)放在如何維護老顧客上,而并非是如何挖掘新顧客。當然,這不代表不需要挖掘新顧客,只是維護老顧客要放在第一位。
6、中小餐館提升利潤的最好方式,就是想盡辦法降低成本
也就是說,小餐館不能指望顧客的消費多么高,所以小餐館提升利潤的最好方式,就是優(yōu)化資源,降低原料成本和制餐成本。
7、大餐館提升利潤的最好方式,就是想盡辦法提升客單價
對于大餐館而言,主要功能是滿足顧客的聚餐社交等行為,所以他對餐品數(shù)量的敏感度會大為下降,所以大餐館提升利潤的最好方式,就是想盡一切辦法,來提升顧客的客單價。比如出售套餐,就是降低單品利潤并提升客單價的一種方法。
8、利潤越大的餐飲店,往往“死”得越快
因為利潤越大,就代表你的餐品性價比越低。
你的餐品利潤過于高,就意味著你要么定價貴了,要么偷工減料了,要么就是壓榨員工了。這三種無論哪一個行為,都會讓顧客反感,讓你的餐飲店迅速死亡。
算餐飲業(yè)利潤首先要看成本,之后在算利潤。
成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力,這些消耗在成本中用貨幣計量,就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn),也包括銷售活動,因此在銷售活動中所發(fā)生的費用,也應(yīng)計入成本。同時,為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用,也應(yīng)計入成本。同時,為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質(zhì)。
利潤可細分為毛利、純利及除稅前盈利。
毛利是銷售收入減去售貨的成本差額,毛利再加上額外的收入再減去其他費用(例如:輸出費用,薪金等等)便是除稅前純利,扣去稅項就是真正的純利。
以上關(guān)于餐飲業(yè)純利潤應(yīng)如何計算?小編就為大家介紹到這里了,相信各位看完本文應(yīng)該有了自己的理解。如果各位想了解更多餐飲業(yè)純利潤計算的相關(guān)財務(wù)知識,可以咨詢我們的在線客服,即可領(lǐng)取大量會計實操、稅務(wù)處理的財務(wù)知識資料包。
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