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中小企業(yè)期間費用控制的方法有哪些，每個企業(yè)在經營發(fā)展過程中都會產生很多的費用，但是這些費用對于中小企業(yè)來說成本也是很高的，如果想要降低一些相關的費用就必須建立各項費用的管理制度，因此小編就在下文整理了中小企業(yè)期間費用控制方法有哪些的相關資料供大家參考，也歡迎大家閱讀本文。

中小企業(yè)期間費用控制的方法有哪些，每個企業(yè)在經營發(fā)展過程中都會產生很多的費用，但是這些費用對于中小企業(yè)來說成本也是很高的，如果想要降低一些相關的費用就必須建立各項費用的管理制度，因此小編就在下文整理了中小企業(yè)期間費用控制方法有哪些的相關資料供大家參考，也歡迎大家閱讀本文。

一、管理費用的控制管理費用是對生產經營活動從事監(jiān)督和提供服務所發(fā)生的費用，與產品的制造成本不同，主要表現在下列方面：

(一)管理費用中的大部分為固定費用，從成本責任的角度看，不屬于完全可控成本;

(二)各項管理費用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個人對此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動制造費用，可以通過所耗數量和工時的多少加以制約。由于具有這些特點，對管理費用就不能跟制造成本那樣從“價差”和“量差”進行控制，而應采用下列的方法。

1.預算控制企業(yè)應對某一時期可能發(fā)生的管理費用事先做出預算，然后按預算控制支出。制定管理費用預算時，應與整個企業(yè)業(yè)務和盈利計劃相配合。為便于費用支出的控制，還需遵循以下原則：

(1)各項費用應依權責確定歸屬，使任何一項費用都有某部門或人員負責;

(2)將管理費用分為可控費用和不可控費用兩類，分別制定預算。管理費用中仍有一些項目會隨銷售收入的變動成正比例地同時增減，對這些項目，可按銷貨凈額的一定比例確定;

(3)編制預算時可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調整。

2.審核控制預算編制之后，控制的執(zhí)行則要依賴各項開支的審批核準。審批核準的依據是預算額。審批核準的權限，劃歸各責任部門。負責審批核準的部門應隨時注意預算限額，不能超過。如有超預算開支的，必須事先報上級部門單獨審批核準。

3.流程控制公司完全可以通過制定招標、詢價等規(guī)范的流程制度去降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費用、銷售費用和財務費用。

二、財務費用的控制財務費用是企業(yè)籌資活動形成的，控制財務費用應聯(lián)系籌資的數額，分析財務費用的發(fā)生是否合理、有效。因此，財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。

三、銷售費用的控制銷售費用和管理費用都屬于期間成本，但銷售費用具有一些與管理費用不同的特點，主要表現為：

(一)銷售費用具有較多的變動項目。例如，運輸費、裝卸費、包裝費、委托代銷手續(xù)費、銷售服務費等等，這些費用項目隨銷售量的大小而變化。從成本控制的角度看，可以將其與銷售量結合起來，按不同銷售規(guī)模控制開支的大小，使費用控制的界限更為清晰。

(二)銷售費用可與銷售貢獻相配比。由于銷售費用是因銷售產品(商品)而發(fā)生的費用，一般發(fā)生于銷售部門的業(yè)務范圍內，所以較適宜將其與銷售收入直接掛鉤，以銷售貢獻衡量銷售費用的合理性和有效性，借以激勵有關人員降低費用，節(jié)省開支。對于銷售費用的控制，同樣應當運用預算控制和審核控制，此外還可以采用利益貢獻報表。

1.預算控制銷售費用的預算控制原則與方法，大致與管理費用相同，但更應注重其中的變動項目。

2.審核控制銷售費用的審核控制，與管理費用相同，也是在費用開支之前，由有關負責人審查批準并經常核對總額是否突破預算。

3.利益貢獻報表將銷售機構的銷售費用與取得的銷售收入相比較，可以表達其對企業(yè)利益的貢獻。通過努力擴大了銷售額，降低了銷售費用，那么銷售機構的貢獻就大;反之則小。為了鼓勵銷售機構多做貢獻，還可以事先規(guī)定貢獻額、銷售收入、銷售費用幾項指標之間的比例，作為獎懲的標準。利益貢獻報表就是反映銷售機構貢獻大小的一種內部報表，通過它可以反映出利益貢獻的有關情況。

上文講述了關于中小企業(yè)期間費用控制的方法有哪些的相關內容，大家都清楚了嗎?如果你還想了解更多會計實操方面的知識內容，關注會計教練，領取相關的資料進行參考，有任何問題還可以隨時向老師提問，老師會詳細的為您解答，想要了解更多會計資訊敬請關注會計教練。