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在餐飲業(yè)的日常經(jīng)營期間，餐飲成本是財務會計工作中必須要做的業(yè)務工作，其實餐飲成本與其他成本一樣，可以按多種標準進行分類，而餐飲成本分類的目的在于根據(jù)不同成本采取不同的控制策略，其餐飲業(yè)成本分類方法也是不同的。有關餐飲業(yè)成本分類的操作內容，小編已在下文中作了一一介紹，感興趣的財務小伙伴快來仔細閱讀本文吧。

在餐飲業(yè)的日常經(jīng)營期間，餐飲成本是財務會計工作中必須要做的業(yè)務工作，其實餐飲成本與其他成本一樣，可以按多種標準進行分類，而餐飲成本分類的目的在于根據(jù)不同成本采取不同的控制策略，其餐飲業(yè)成本分類方法也是不同的。有關餐飲業(yè)成本分類的操作內容，小編已在下文中作了一一介紹，感興趣的財務小伙伴快來仔細閱讀本文吧。

餐飲業(yè)成本分類的內容

其主要有以下幾種不同的方法：

1.按是否與業(yè)務量有關，劃分為固定成本和變動成本

(1)固定成本，是指不隨業(yè)務量(產(chǎn)量、銷售量或銷售額)的變動而變動的那些成本。如，固定資產(chǎn)折舊費，在一定時期內按財務制度規(guī)定所提取的折舊費的大小，是不隨業(yè)務量的變動而變化的。

(2)變動成本，是指在一定時期和一定經(jīng)營條件下，隨著業(yè)務量的變動而變化的那些成本。例如，原料成本、水電能源等，會隨著餐飲菜點的生產(chǎn)和銷售的增加而增加。因此，原材料成本和水電能源支出是屬于變動成本。

此類劃分主要是為損益分析和成本控制提供理論論據(jù)。

高層管理以固定成本控制為主;中低層管理以變動成本控制為主，盡量降低成本費用。在劃分固定成本和變動成本后，就可利用數(shù)學方法分析業(yè)務量、成本及利潤(簡稱量本利)三者之間的盈虧平衡關系，對成本費用進行分析，加強對成本的控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.按成本可控程度，劃分為可控成本和不可控成本

(1)可控成本，是指在餐飲管理中基層和部門通過自身的努力所能控制的成本。

即，在短期內可以改變其數(shù)額大小的那些成本。一般而論變動成本屬于可控成本。

管理人員若變換每份菜的份額，或在原料油的采購、驗收、貯存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)加強控制，則餐飲產(chǎn)品成本也會發(fā)生變化。某些固定成本也是可控成本。如，廣告和推銷費用、大修理費、管理費等。

又如，有關操作人員通過個人精湛的技藝和工作責任心，可節(jié)約原料、物料消耗品和水電能源等耗費，使其降低或控制在一定的成本水平上。對可控成本的管理是餐飲成本控制的重要方面。

(2)不可控成本，是指基層和部門人員通過努力也難于控制，只有高層管理才能掌握的那些成本。

固定成本一般是不可控成本。例如，租金、維修費、保險費、固定資產(chǎn)折舊費及按規(guī)定提取的福利費等。

這些均是按有關制度規(guī)定支出的，都是經(jīng)營管理人員無法通過努力來改變其數(shù)額大小的，因此，屬于不可控成本。

此兩類成本主要是為成本控制的分工和重點掌握提供論據(jù)?；鶎硬块T以可控成本控制為主，高中層則以不可控成本控制為主。

餐飲業(yè)成本的構成

餐飲業(yè)的成本可根據(jù)其業(yè)務階段劃分為生產(chǎn)、銷售、服務三方面的成本。由于生產(chǎn)、銷售、服務統(tǒng)一在售價里實現(xiàn)，除了原料(主料、配料、調料)成本和燃料成本之外，其他費用，如職工工資、租金、稅金、水電費用、經(jīng)營管理費用等，很難在售價里將其逐一劃分清楚。

因此，餐飲業(yè)傳統(tǒng)的習慣是產(chǎn)品成本就只算主料、配料、調料、燃料費用。

經(jīng)營管理費用則另用百分比來表示，例如，用銷售毛利率30%、40%、50%、60%等來實現(xiàn)。

按與產(chǎn)品形成的關系，劃分為直接成本和間接成本

(1)所謂直接成本

餐廳烹制菜肴和制作點心所需的各種原材料費，包括主料、配料、調料等就屬于直接成本。

(2)所謂間接成本

工資、水電費、燃料費、修理費、固定資產(chǎn)折舊、銷售費用等。

以上內容就是關于餐飲業(yè)成本分類的操作內容，小編就為大家介紹到這里了，不知道您看完本文是否掌握了呢?如果各位想了解更多餐飲業(yè)成本分類的相關財務知識，歡迎大家點擊上方圖片掃碼，即可領取大量的財務知識資料包，免費試聽學習上圖中財務視頻課程!