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成本預(yù)算是多數(shù)會計人員都比較關(guān)注的，作為企業(yè)的財務(wù)人員，我們在日常的會計核算工作中，對于各種成本費用預(yù)算都是怎么做的呢?這項工作是會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)利潤的，因此各位小伙伴要認真處理了。那么你知道產(chǎn)品成本預(yù)算應(yīng)該怎么編制嗎?

成本預(yù)算是多數(shù)會計人員都比較關(guān)注的，作為企業(yè)的財務(wù)人員，我們在日常的會計核算工作中，對于各種成本費用預(yù)算都是怎么做的呢?這項工作是會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)利潤的，因此各位小伙伴要認真處理了。那么你知道產(chǎn)品成本預(yù)算應(yīng)該怎么編制嗎?

產(chǎn)品成本預(yù)算如何編制？

產(chǎn)品成本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本、單位成本和銷售成本的預(yù)算，主要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算等匯總編制。對于房地產(chǎn)類子公司產(chǎn)品成本預(yù)算即開發(fā)成本預(yù)算，包括房地產(chǎn)項目的土地征用及拆遷補償費用、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用等。開發(fā)成本以項目為平臺設(shè)置目標(biāo)動態(tài)成本，然后根據(jù)開發(fā)計劃分解進入公司年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，開發(fā)成本預(yù)算由成本管理部統(tǒng)籌開發(fā)、設(shè)計、工程等部門編制。

產(chǎn)品成本預(yù)算，是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等內(nèi)容而編制的一種日常業(yè)務(wù)預(yù)算。

產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的匯總。產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的總成本與單位成本。其中，總成本又分為生產(chǎn)成本、銷貨成本和期末產(chǎn)品庫存成本。

產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)：

(1)指命：主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)指令，生產(chǎn)部門必須按企業(yè)生產(chǎn)指揮中心下達的生產(chǎn)指令從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動。產(chǎn)品生產(chǎn)指令是根據(jù)銷售定單及產(chǎn)品成本預(yù)算編制的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標(biāo)。

(2)實施：生產(chǎn)單位必須按照產(chǎn)品生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)和控制成本，杜絕自行安排產(chǎn)品生產(chǎn)活動的行為發(fā)生。

(3)控制：產(chǎn)品生產(chǎn)指令是生產(chǎn)部門控制產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的依據(jù)，也是物資管理部門控制生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)，還是財務(wù)部門控制成本費用支出的依據(jù)。

(4)核算：財務(wù)部門要按照成本預(yù)算的口徑對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行責(zé)任核算，反饋產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

(5)考核：企業(yè)預(yù)算管理部門對產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行定期考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。

關(guān)于產(chǎn)品成本預(yù)算應(yīng)該怎么編制，就分享到這里了希望對大家有幫助。實際會計工作中對費用成本有疑問的，咨詢網(wǎng)頁上的在線答疑老師吧。想要全面掌握成本核算方法的小伙伴，我們這里有免費的試聽課程，文章中的課程視頻點擊進去進行免費試聽吧，更有會計實操做賬資料包可以免費領(lǐng)取在工作中備用哦。