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小企業(yè)壞賬損失的核算方法有哪些，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中難免會(huì)發(fā)生一些壞賬，而企業(yè)發(fā)生壞賬造成的損失就叫做壞賬損失，那么對(duì)于壞賬損失的核算方法大家又了解多少呢?壞賬的原因有哪些呢?根據(jù)這些問題小編在下文整理了一些相關(guān)的資料，需要學(xué)習(xí)掌握的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下，相信大家會(huì)有收獲的。

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壞帳損失的核算

(1)直接轉(zhuǎn)銷法

直接轉(zhuǎn)銷法是指在實(shí)際發(fā)生壞帳時(shí)，確認(rèn)壞帳損失，計(jì)入期間費(fèi)用，同時(shí)注銷該筆應(yīng)收帳款。

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)收帳款

如果已沖銷的應(yīng)收帳款以后又收回時(shí)：

借：銀行存款

貸：應(yīng)收帳款

同時(shí)：

借：應(yīng)收帳款

貸：管理費(fèi)用

(2)備抵法：

備抵法是按期估計(jì)壞帳損失，形成壞賬準(zhǔn)備，當(dāng)某一應(yīng)收賬款全部或者部分被確認(rèn)為壞賬時(shí)，應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備，同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。

采用這種方法，一方面按期估計(jì)壞賬損失記入管理費(fèi)用;一方面設(shè)置“壞賬準(zhǔn)備”科目，待實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)沖銷壞賬準(zhǔn)備和應(yīng)收賬款金額，使資產(chǎn)負(fù)債表上的應(yīng)收賬款反映扣減估計(jì)壞賬后的凈值。

計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)：

借：管理費(fèi)用——壞賬損失

貸：壞賬準(zhǔn)備

發(fā)生壞賬準(zhǔn)備時(shí)：

借：壞賬準(zhǔn)備

貸：應(yīng)收賬款

已確認(rèn)并已轉(zhuǎn)銷的壞賬損失，如果以后又收回

借：應(yīng)收賬款

貸：壞賬準(zhǔn)備

同時(shí)：

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款

(3)采用備抵法核算時(shí)，計(jì)提壞賬損失的三種方法

應(yīng)收賬款余額百分比法

根據(jù)會(huì)計(jì)期末應(yīng)收賬款的余額乘以估計(jì)壞賬率據(jù)此提取取壞賬準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)期末，企業(yè)應(yīng)提的壞賬準(zhǔn)備大于其賬的百余額的，按其差額提取;企業(yè)應(yīng)提取的壞賬準(zhǔn)備小于其賬面余額的，按其差額沖回壞賬準(zhǔn)備。

賬齡分析法

賬齡分析法是根據(jù)應(yīng)收賬款入賬時(shí)間的長(zhǎng)短來估計(jì)壞賬損失的方法。雖然應(yīng)收賬款能否收回以及能收回多少，不一定完全取決于時(shí)間的長(zhǎng)短，但一般來說，賬款拖欠的時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬的可能性就越大。

銷貨百分比法

是根據(jù)賒銷金額的一定百分比估計(jì)壞賬損失的方法。

我國(guó)現(xiàn)行行業(yè)制度規(guī)定，提取壞賬準(zhǔn)備的企業(yè)，采用應(yīng)收賬款余額百分比法，可以于年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額的3-5‰計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

壞帳的原因

壞帳的發(fā)生一般情況下是由于債務(wù)人無法償還到期債務(wù)、或者誠信準(zhǔn)備抵賴此筆貨款，從而使債權(quán)人發(fā)生呆帳的。這是從債務(wù)人方面來看的。但是如果從債權(quán)人的角度看，發(fā)生呆帳主要有如下原因：

1)銷售管理不當(dāng)

許多企業(yè)以銷售量而制定業(yè)務(wù)人員的提成，造成業(yè)務(wù)人員一門心思搞銷量。沒有很好地調(diào)查對(duì)方的誠信程度、財(cái)務(wù)狀況、償債能力等。同時(shí)有些企業(yè)為了獲得高額差價(jià)，制定的價(jià)格過高，造成積壓。在此情況下，企業(yè)把回款問題當(dāng)成相對(duì)次要問題了，久而久之、日積月累，從而形成企業(yè)的呆帳積壓。

2)調(diào)查過程過于草率

有些銷售人員僅僅聽過別人說過對(duì)方資金和誠信如何如何好，而沒有采用進(jìn)一步的調(diào)查措施，如親身觀察、與對(duì)方盡可能多的相關(guān)客戶交流等，就開始了銷貨措施。

3)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

由于合同知識(shí)的欠缺，致使對(duì)于合同內(nèi)容過于草率和疏忽，從而導(dǎo)致合同漏洞，為對(duì)方抓住把柄。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)也沒有必要的知識(shí)，特別是支票的處理上沒有知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)防空頭支票、虛假帳票等知識(shí)，就開具相關(guān)的無余地的認(rèn)可收據(jù)，從而導(dǎo)致追索不能，造成呆帳。

4)質(zhì)量問題引起糾紛

對(duì)方在接貨后，可能提出質(zhì)量借口，致使因?yàn)橘|(zhì)量問題而買賣雙方各不相讓，導(dǎo)致局面的僵持，日久天長(zhǎng)造成呆帳。

其次，我們從債務(wù)人的角度再看一下呆帳發(fā)生的原因

1)存心訛詐

這是債務(wù)人的品質(zhì)問題。

2)不良債務(wù)過多

由于對(duì)方不注意呆帳管理，從而引起不良債務(wù)過多，最終償還無力。由于債務(wù)企業(yè)其自身不良債務(wù)過多，或者金融政策收緊，企業(yè)貸款困難，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)能不足、費(fèi)用加大，從而獲利能力低，市場(chǎng)萎縮造成惡性循環(huán)。

3)行業(yè)萎縮與經(jīng)營(yíng)方針失誤

由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致市場(chǎng)銷售利潤(rùn)率降低。同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)方針上出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，如過多資金投入到基礎(chǔ)建設(shè)中，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。

壞帳的處理

一、建立客戶信用制度

根據(jù)客戶信用管理的5c制度，即資金(capital)、品行(character)、能力(capacity)、擔(dān)保(collateral)、現(xiàn)狀(condition)五個(gè)方面建立相應(yīng)的客戶信用制度。

1)確定信用等級(jí)制度管理方法;

2)實(shí)施信用調(diào)查程序，包括對(duì)于相關(guān)客戶組織、歷史、銷售現(xiàn)狀、資本結(jié)構(gòu)和主要經(jīng)營(yíng)者的品行等方面進(jìn)行直接與間接的調(diào)查;

二、注意客戶方的相關(guān)跡象

根據(jù)在業(yè)務(wù)聯(lián)系過程中，相關(guān)客戶所表現(xiàn)的各種跡象進(jìn)行判斷，以便防止可能發(fā)生的呆帳行為：

1)經(jīng)營(yíng)者狀況：能力如何、精神狀態(tài)如何、公款處置是否公司分明、董事會(huì)權(quán)利是否過于集中等;

2)組織狀況：組織是否冗員過多、工作情緒是否低落、責(zé)任是否分明;

3)銷售管理：是否管理嚴(yán)格、回款狀況如何、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何;

4)庫存狀況：是否采購沒有章法、庫存是否超量、采購價(jià)格是否過高、下腳料如何處理的;

5)財(cái)務(wù)狀況：資金狀況如何、現(xiàn)金流量如何、負(fù)債率如何、是否投資過大、資金是否沒有恰當(dāng)運(yùn)用、是否經(jīng)常有催討資金現(xiàn)象;

6)勞動(dòng)力狀況：是否從業(yè)人員素質(zhì)偏低、原料浪費(fèi)是否嚴(yán)重、是否沒有品質(zhì)概念。

根據(jù)以上內(nèi)容的調(diào)查，然后綜合分析出其目前的客戶信用度狀況。

三、把握呆帳的預(yù)兆

除非儲(chǔ)意的惡意破產(chǎn)與卷逃行為，對(duì)于一般企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)呆帳的行為的預(yù)兆有如下一些內(nèi)容：

1)經(jīng)營(yíng)者是否心情恍惚;

2)財(cái)務(wù)人員是否急匆匆處理有關(guān)銀行帳務(wù);

3)上層人員是否突然辭職;

4)是否工資拖欠太久;

5)有關(guān)人員是否意見很大;

好了，本文到此結(jié)束，以上就是關(guān)于小企業(yè)壞賬損失的核算方法有哪些的相關(guān)解答，大家對(duì)上文的內(nèi)容都掌握了嗎?有疑問的話就咨詢答疑老師進(jìn)行了解吧，關(guān)注會(huì)計(jì)教練公眾號(hào)還可以領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，或想老師預(yù)約免費(fèi)試學(xué)，不斷的掌握更多的做賬技巧。