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本文講的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程四條付款程序，主要包括了：付款申報階段程序、審核階段程序、撥付階段、文件歸檔。還有更多的內(nèi)容，接下來，由小編幫大家整理出來，感興趣的小伙伴們可以一起來看看吧，希望小編的分享可以幫助到大家。

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第一條 付款申報階段程序(適應(yīng)于工程類付款除設(shè)計、報建、營銷、策劃、行政、財務(wù)等部門付款外)

(1)施工承包方在當(dāng)月20日前將已完工程費用預(yù)算書并附詳細計算式、《工程款支付申請表》、項目負責(zé)人簽字、單位蓋章后呈報至監(jiān)理單位。

(2)監(jiān)理單位對施工單位申報的《工程款支付申請表》進行審核，并經(jīng)與業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位公章后報工程管理中心。

(3)工程管理中心在收到監(jiān)理單位交來的資料后，在二日內(nèi)對已完成的工程量進行審核。對施工質(zhì)量、進度及其他不合同約定丌符情況及扣除的相應(yīng)款項在《工程款支付申請表》中予以明確，丌計入工程進度款(如施工單位本次用水、用電、罰款單等)支付范圍，經(jīng)現(xiàn)場工程師和工程管理中心總監(jiān)簽字認可后連同施工單位所報資料送成本控制中心。工程管理中心派與人負責(zé)工程付款申請審批跟蹤和對相關(guān)資料的報送，非特殊情況每月月底統(tǒng)一報送一次。

(4)成本控制中心造價工程師在收到工程管理中心交來的資料后，在二日之內(nèi)對當(dāng)月工程款支付金額核算完畢。

(5)工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理、工程管理中心、成本控制中心三方意見匯總出具付款意見，作為請款部門付款審批表中請款意見參考。

第二條 審核階段程序

(1)請款部門填寫《付款審批表》，并詳細填報請款意見，將《工程款支付申請表》與《付款審批表》及相關(guān)資料報送成本控制中心;

(2)成本控制中心在收到《付款審批表》申請后，對當(dāng)月工程款支付金額核算，由成本控制總監(jiān)簽字，認可后送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(3)分管副總經(jīng)理對付款審批并簽署意見。

(4)分管副總經(jīng)理審批后交付《付款審批表》給財務(wù)管理中心，財務(wù)管理中心負責(zé)對當(dāng)月工程款支付金額的審批并對付款簽署付款計劃，并報財務(wù)總監(jiān)審批;

(5)財務(wù)總監(jiān)審批完后報總經(jīng)理審批。

第三條 撥付階段

(1)財務(wù)管理中心根據(jù)付款審批表編制《月進度款撥付計劃表》報財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批，《月進度款撥付計劃表》審批通過后，財務(wù)根據(jù)付款計劃安排付款;

(2)每月《工程款已支付報表》由財務(wù)管理中心月底進行統(tǒng)計，次月初報監(jiān)理公司、工程管理中心、成本控制中心等部門備案;

(3)對應(yīng)付款盡量安排在付款寬限免責(zé)期內(nèi)付款，減少公司違約行為。

第四條 文件歸檔

(1)工程管理中心將審批完后的《付款審批表》、《工程款支付申請表》復(fù)印件交監(jiān)理公司、工程管理中心、成本控制中心存檔，原件在審批完成后三日內(nèi)交財務(wù)管理中心存檔;

(2)財務(wù)管理中心每月《工程款已支付報表》在月底28日前完成，交監(jiān)理公司、工程管理中心、成本控制中心備案，工程管理中心和成本控制中心核對無誤后，據(jù)此作為次月付款審批的依據(jù)之一;

以上即是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程四條付款程序的全部內(nèi)容啦，小編就整理到這里了，相信大家對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程四條付款程序有所了解有所掌握了，那么大家還有什么疑問可以咨詢我們的在線答疑老師，老師會耐心的回答哦，同時我們也有免費資料包和精講課程可以領(lǐng)取哦，只要按照文章下方的方式就可以哦。