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財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。那么財務(wù)管理的目標(biāo)和優(yōu)缺點大家了解嗎?不了解的話也沒有關(guān)系，小編在下文為大家整理出來了，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。那么財務(wù)管理的目標(biāo)和優(yōu)缺點大家了解嗎?不了解的話也沒有關(guān)系，小編在下文為大家整理出來了，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理的目標(biāo)

1.產(chǎn)值最大化

2.利潤最大化

3.股東財富最大化

4.企業(yè)價值最大化

5.相關(guān)方利益最大化

財務(wù)管理的優(yōu)點

(1)利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的大小;

(2)在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè);

(3)只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個社會的財富才可能實現(xiàn)最大化，從而帶

來社會的進(jìn)步和發(fā)展。

(4)有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(5)考慮了風(fēng)險因素(股價對風(fēng)險作出較敏感反應(yīng));

(6)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;

(7)對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲;

(8)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量;

(9)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系;

(10)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上

的短期行為;

(11)用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾;有效的規(guī)避了企業(yè)的短期

行為

(12)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

(13)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一;

(14)這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;

(15)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

財務(wù)管理的缺點

(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值;

(2)沒有考慮風(fēng)險問題;

(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系;

(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(5)非上市公司難于應(yīng)用;

(6)股價受眾多因素的影響，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;

(7)它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

(8)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作;

(9)對于非上市公司，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確;

上文就是小編為大家介紹的財務(wù)管理的目標(biāo)和優(yōu)缺點，如果大家想要了解更多的會計資訊可以掃描二維碼添加老師的微信獲取相關(guān)課程試聽機(jī)會，也可以掃描二維碼加入會計教練交流群。