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什么是績(jī)效管理呢?所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效，它對(duì)于激勵(lì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義，那么，績(jī)效管理的意義是什么呢?請(qǐng)看本文小編歸納的幾點(diǎn)內(nèi)容，一家之言，僅供參考!

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績(jī)效管理的意義

1、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;

2、為人員甄選提供基礎(chǔ);

3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);

6、構(gòu)建和諧的組織文化。

績(jī)效考核與績(jī)效管理的內(nèi)容

績(jī)效考核是指組織根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo)，收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程?？?jī)效管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著非常重要的作用。

績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系：

聯(lián)系

績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程。

有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效考核也會(huì)推動(dòng)績(jī)效管理體系的順利開展。

區(qū)別

績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。

看到本文小編整理的績(jī)效管理的意義是什么的內(nèi)容，大家是否學(xué)會(huì)了?上文的解答是否和你心中所想的大同小異呢?如果你有更精準(zhǔn)的答案，歡迎您來糾正，想學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí)，可以咨詢我們?cè)诰€的專業(yè)老師，進(jìn)行疑問解答，也可以掃碼加入會(huì)計(jì)交流群，有免費(fèi)的資料包領(lǐng)取哦!