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今天小編帶來(lái)的文章是公司商質(zhì)檢報(bào)告會(huì)計(jì)分錄如何做，我們大家都知道質(zhì)量檢驗(yàn)，可以詳細(xì)劃分為內(nèi)部質(zhì)檢與外部質(zhì)檢。而質(zhì)檢部門是生產(chǎn)部門的輔助部門,所產(chǎn)生費(fèi)用入制造費(fèi)用。質(zhì)量檢測(cè)部門的職責(zé)比較嚴(yán)格，不太清楚的小伙伴們可以閱讀小編的文章。

今天小編帶來(lái)的文章是公司商質(zhì)檢報(bào)告會(huì)計(jì)分錄如何做，我們大家都知道質(zhì)量檢驗(yàn)，可以詳細(xì)劃分為內(nèi)部質(zhì)檢與外部質(zhì)檢。而質(zhì)檢部門是生產(chǎn)部門的輔助部門,所產(chǎn)生費(fèi)用入制造費(fèi)用。質(zhì)量檢測(cè)部門的職責(zé)比較嚴(yán)格，不太清楚的小伙伴們可以閱讀小編的文章。

公司質(zhì)檢報(bào)告會(huì)計(jì)分錄：

借:制造費(fèi)用

貸:原材料

質(zhì)檢部門工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)星管理工作,組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系,將質(zhì)檢工作層層落實(shí),持

續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核,做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。審核“出貨檢

驗(yàn)記錄表”對(duì)是否發(fā)貨做出批示。

3、負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝守則,對(duì)文件的適用性、合理性負(fù)責(zé),并監(jiān)督執(zhí)行。

4、月5日前上交上月質(zhì)檢部報(bào)表,檢查各部門原材料、在制品、外協(xié)品和成品的檢驗(yàn)記錄

及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、對(duì)質(zhì)檢過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行分析,提出合理化建議,落實(shí)糾正和預(yù)防措

施，跟蹤驗(yàn)證并存檔。

6、每鑰9日廠部質(zhì)檢活動(dòng)的結(jié)果向全體員工白板公布,并招開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),以團(tuán)隊(duì)精神共謀

產(chǎn)品質(zhì)量的改善,制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)方案,組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨

開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),提高全員質(zhì)量管理意識(shí),推動(dòng)質(zhì)星管理工作邁上新的臺(tái)階。

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析,及時(shí)與董事長(zhǎng)、其它部門溝通協(xié)商,切合實(shí)際地

提出合理化建議和處理措施。

8、負(fù)責(zé)下達(dá)臨時(shí)質(zhì)量授權(quán)通知書,制定各車間質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

有權(quán)對(duì)各負(fù)責(zé)人的工作做出評(píng)價(jià),提出獎(jiǎng)懲建議。

9、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

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