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財務(wù)做好內(nèi)控建設(shè)的方法是許多會計(jì)從業(yè)人員都在關(guān)注的問題，這個問題說難也難，說簡單也簡單。接下來老師給大家具體講解一下這方面的內(nèi)容，希望對大家有幫助。

財務(wù)做好內(nèi)控建設(shè)的方法是許多會計(jì)從業(yè)人員都在關(guān)注的問題，這個問題說難也難，說簡單也簡單。接下來老師給大家具體講解一下這方面的內(nèi)容，希望對大家有幫助。

雖然公司的財務(wù)變得規(guī)范，是大部分財務(wù)人的意愿。但這有個前提，那就是老板愿意這么做。假如老板沒有規(guī)范財務(wù)的意愿，那么財務(wù)人員如何建議，都不會有結(jié)果。老板的眼中，最主要的就是收益。也就是說，規(guī)范財務(wù)能給他帶來收益，他才會進(jìn)行。會計(jì)人若不能說清楚收益，而是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險，一切行為都是徒勞的。

1.會計(jì)人員如何讓老板重視財務(wù)工作呢?

有位粉絲朋友問我，會計(jì)人員要做出什么樣的成績，才能讓老板重視財務(wù)工作呢?多天真的問題啊!我想說，無論會計(jì)人員做出何種成績，都不足以引起老板對財務(wù)工作的重視，除非老板意識到財務(wù)工作會引發(fā)足夠大的風(fēng)險，這個風(fēng)險他自己不足以承受，或者財務(wù)工作能給他帶來極大利益回報。舍此，都是癡心妄想。

2.財務(wù)風(fēng)控?zé)o處不在

財務(wù)風(fēng)險管控?zé)o處不在。某電商巨頭的實(shí)際控制人在美涉嫌性侵，這本是個人行為，消息傳出，該電商股票大跌。此外，該電商在官微發(fā)布聲明，為其實(shí)際控制人個人行為背書，引發(fā)美國多家律所訴訟，指其發(fā)布的聲明涉嫌虛假陳述，有誤導(dǎo)投資人之嫌。一旦該實(shí)際控制人涉嫌罪名成立，該電商可能面臨巨額賠償。

3.財務(wù)流程設(shè)置合理性的尺度

財務(wù)流程不應(yīng)該對業(yè)務(wù)發(fā)展形成阻力。尺度在哪里?審批流程大而全，風(fēng)險就一定低嗎?一般來說，財務(wù)未把握住關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)時，才會施行大而全的簽批。真對業(yè)務(wù)了解、能對權(quán)簽負(fù)責(zé)的人不會超過三個，其余簽批多是心理慰藉。殊不知，這種自以為穩(wěn)健的財務(wù)流程會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

4.財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督的對立統(tǒng)一

財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督在很大程度上是對立的，過度強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，可能會把業(yè)務(wù)逼上梁山;一味強(qiáng)調(diào)服務(wù)，放縱業(yè)務(wù)的隨意性，又可能加劇公司經(jīng)營風(fēng)險。如果財務(wù)管理能將挑錯思維轉(zhuǎn)換為指路思維，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)窘境的同時幫助業(yè)務(wù)合規(guī)，財務(wù)就容易獲得業(yè)務(wù)的尊重。能做到這，等于財務(wù)服務(wù)與財務(wù)監(jiān)督由對立變?yōu)榱私y(tǒng)一。

5.財務(wù)監(jiān)督職能與服務(wù)職能能否完全分開

財務(wù)工作不好干，很大程度上是因?yàn)樨攧?wù)工作需同時履行服務(wù)職能與監(jiān)督責(zé)任。服務(wù)與監(jiān)督本是對立的，把對立的矛盾統(tǒng)一起來需要極高的智慧與情商，做到這當(dāng)然是不容易的。如果財務(wù)工作能把核算會計(jì)與管理會計(jì)截然分開，無異于把財務(wù)的監(jiān)督職能與服務(wù)職能完全剝離了，困擾財務(wù)人員的難題有望得到徹底解決。

6.財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是提高財務(wù)工作效率的有效途徑

集團(tuán)公司要提高財務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分(子)公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這一點(diǎn)，它會極大節(jié)省總部財務(wù)與分(子)公司財務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)的財務(wù)管控要求落地。在推進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

7.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“四統(tǒng)一”

一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)達(dá)成后，會計(jì)處理要力爭做到“四統(tǒng)一”，即合同、發(fā)票、資金流向、物流保持一致，至少發(fā)票與資金流向要一致?！八慕y(tǒng)一”既是形式的要求，又是實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)，正道而行理該如此。假如做不到“四統(tǒng)一”，背后一般都有故事，故事講不圓滿，就成了事故。特別是對于大額資金支出，更應(yīng)嚴(yán)格要求“四統(tǒng)一”。

8.為何財務(wù)人員總對其他部門不放心

財務(wù)部門為什么總對其他部門不放心呢?原因主要在三個方面：一是內(nèi)控缺失或不完善，人治與經(jīng)驗(yàn)主義盛行，財務(wù)工作處于末端，風(fēng)險意識與責(zé)任意識爆棚;二是財務(wù)人員未抓住關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，濫用謹(jǐn)慎性原則，為規(guī)避自身責(zé)任，無端地多設(shè)壁壘與門檻;三是財務(wù)部門在企業(yè)比較弱勢，對企業(yè)經(jīng)營決策參與度不夠，不明內(nèi)情。

會計(jì)工作處于經(jīng)營活動的末端，往往更容易洞悉全貌，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題與隱藏的風(fēng)險。一旦會計(jì)人責(zé)任心爆棚，就會想著為企業(yè)扭轉(zhuǎn)頹勢。提出規(guī)范財務(wù)建議后，牽頭改進(jìn)的重任自然而然地會落到會計(jì)人頭上。問題的麻煩在于會計(jì)人的權(quán)威性不夠，組織能力、協(xié)調(diào)能力都難以駕馭大局。

以上就是有關(guān)財務(wù)做好內(nèi)控建設(shè)的方法的相關(guān)內(nèi)容，同學(xué)們還有什么想要了解的嗎?可以咨詢右側(cè)在線客服，有免費(fèi)資料和試聽課可以領(lǐng)取。記得掃描下方圖片，加老師微信。

收到國家撥款轉(zhuǎn)入

借：銀行存款 100

貸：專項(xiàng)應(yīng)付款 100

購買固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn) 100

貸：銀行存款 100

四、法定財產(chǎn)重估增值

【案例4】

A公司重新評估部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)出作為對另一企業(yè)的投資，這部分固定資產(chǎn)的原賬面金額為1 400萬元，累計(jì)折舊為700萬元，重新評估后為1

100萬元，則編制會計(jì)分錄如下(以下單位統(tǒng)一為“萬元”)：

借：固定資產(chǎn)——設(shè)備 400

貸：資本公積——法定財產(chǎn)重估增值 400

溫馨提示：分錄中“資本公積——法定財產(chǎn)重估增值”科目計(jì)算方式如下：

法定財產(chǎn)重估增值=1 100-(1 400-700)=400(萬元)。

以上就是鄭州市中原區(qū)玉蘭街會計(jì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，以及小編為大家?guī)淼乃姆N資本公積賬務(wù)處理的相關(guān)問題，同學(xué)們還有什么想要了解的嗎?可以咨詢右側(cè)在線客服，有免費(fèi)資料和試聽課可以領(lǐng)取。記得掃描下方圖片，加老師微信。