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事業(yè)單位會計實操學(xué)習(xí)要點，在事業(yè)單位學(xué)習(xí)，一定要認真，也要學(xué)的快一點，不然一兩個月也沒有好，公司就不會再要你了，今天給大家?guī)淼木褪顷P(guān)于事業(yè)單位學(xué)習(xí)的一些技巧和要點，學(xué)會這些要點，你就可以在短段時間內(nèi)掌握工作流程和方法，一起來了解一下吧。

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一、制訂新制度的依據(jù)增加了《會計法》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》。

二、新制度的適用范圍不再有“國有事業(yè)單位”的提法，而是各級各類事業(yè)單位;同時明確，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，由財政部另行規(guī)定如何適用新制度。

三、重申會計核算的基礎(chǔ)為收付實現(xiàn)制，強化權(quán)責(zé)發(fā)生制。

四、進一-步明確會計要素概念及其管理，引入固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷的概念及其管理。

五、強化了會計報表的管理。

六、適應(yīng)會計信息化管理特點，提出會計科目使用要求。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因

1.內(nèi)部控制觀念淡薄

好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計完善和有效運行的基本前提。但一些單位的對內(nèi)部控制制度重要性的認識還不到位,內(nèi)控意識不強,重發(fā)展、輕控制,對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解,把內(nèi)部控制看成僅是財務(wù)部門的事。

2.信息與溝通銜接不夠

行政事業(yè)單位會計集中核算后,由會計核算中心對行政事業(yè)單位集中辦理會計核算和監(jiān)督業(yè)務(wù),由于會計主體單位與核算部門不一致,雙方溝通銜接不夠,極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題,影響單位內(nèi)部控制制度的有效實施。

3.內(nèi)部控制制度不完善

財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的,對行政事業(yè)單位的適用性較差;有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度 ,但未能嚴格執(zhí)行,對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督,導(dǎo)致有章不循、違章不究,內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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