房地產(chǎn)這個行業(yè)有很多財務(wù)人員都是需要進行賬務(wù)處理的,比如賣的房屋都是需要財務(wù)人員進行入賬的,還有企業(yè)成本管理及控制,那么在對于這個淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制的內(nèi)容,小編對于這個已經(jīng)在下文中整理好了,想要學(xué)習(xí)和了解更多的小伙伴們一起來看看下文吧,希望可以幫助到大家哦。
房地產(chǎn)這個行業(yè)有很多財務(wù)人員都是需要進行賬務(wù)處理的,比如賣的房屋都是需要財務(wù)人員進行入賬的,還有企業(yè)成本管理及控制,那么在對于這個淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制的內(nèi)容,小編對于這個已經(jīng)在下文中整理好了,想要學(xué)習(xí)和了解更多的小伙伴們一起來看看下文吧,希望可以幫助到大家哦。
1、房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)成本包括直接成本和間接成本,直接成本又分為不變直接成本和變動直接成本,間接成本則有機會成本和管理成本兩項內(nèi)容。一般說來,土地成本、設(shè)計成本、建安成本等均可以計入不變直接成本,這些成本在一個項目中是相對固定且可以預(yù)測的,并且一旦發(fā)生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定,一旦拿到地,它的成本就確定了,在不考慮建筑材料上漲的因素下,建安成本在設(shè)計風(fēng)格確定、建筑級別確定的情況下就可以做出比較精確的預(yù)測,相對穩(wěn)定。變動直接成本則主要是融資成本,一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資渠道。即使在前期策劃過程中比較精確地計算了某個項目在一定時間內(nèi)所需要的資金,但由于精確的還款日期難以計算,這種成本還是與項目的進展密切相關(guān),不斷變動。
2、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制的重點與原則
在房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理部門,做好企業(yè)的成本控制,就是要把房地產(chǎn)建設(shè)過程中的任務(wù)分解到最易控制的程度,并明確每個子任務(wù)的所需因素。任務(wù)的目標(biāo)就是指明該任務(wù)需要實現(xiàn)的要求,包括資源要求(如各種資源計劃,人員、設(shè)備等)、資金計劃、時間計劃、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準和上下關(guān)聯(lián)任務(wù),這些因素是描述一個任務(wù)的重要信息,只有把每個任務(wù)的成本控制好了,才能實現(xiàn)成本的綜合控制。
在成本控制原則上,應(yīng)注意到:
(1)實用的原則??刂瞥杀驹诳刂七^程中要有的放矢,選準控制對象降低成本,要把成本控制落到實處,不能做華而不實的、得不償失的控制。
(2)合理的原則??刂瞥杀镜哪繕?biāo),要求根據(jù)不同項目,具體分析制定,不能機械的照搬照抄,要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。
(3)全員全過程控制的原則。讓每個人都成為成本管理過程中參與者,每個人都 享受到成本 管理帶來的收益。實施全過程控制,從準備拿項目開始到項目竣工交付后的評估,認真管理每個環(huán)節(jié)。
3、搞好房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理的方略
3、1科學(xué)定位,配合到位、監(jiān)控有序
(1)要對成本管理部門的職責(zé)有一個準確的定位,成本管理部首要做的就是管理,既要做好工程的成本管理,也要做好人的成本理念的樹立,樹立成本控制人人有責(zé),在不同節(jié)點的控制上需要企業(yè)的各層面的人員參與,每個人都要參與活動和考核,需要對不合理、不規(guī)范的流程進行重新設(shè)計、加強績效考核,從而使項目的成本管控順利實現(xiàn);(2)做好配合,因為成本的控制是通過工程的載體來實現(xiàn)的,而工程的實施過程就涉及到與其相關(guān)的部門,這就是相互間的配合問題,通過有效配合,將項目進度管理和成本管理、資金管理有機結(jié)合,實現(xiàn)效益最大化;(3)要做好監(jiān)控,要讓成本時刻在控制范圍內(nèi),做好風(fēng)險預(yù)警提示。
3、2制定目標(biāo),細分和執(zhí)行好成本計劃
制定目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上,把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃,并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進行對比分析,找出差距,分析原因,制定改進措施。這個目標(biāo)要讓大家了解,并與每個人的切身利益掛鉤,使得大家都自覺地朝這個目標(biāo)努力。
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