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房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)有很多財(cái)務(wù)人員都是需要進(jìn)行賬務(wù)處理的，比如賣的房屋都是需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行入賬的，還有企業(yè)成本管理及控制，那么在對(duì)于這個(gè)淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制的內(nèi)容，小編對(duì)于這個(gè)已經(jīng)在下文中整理好了，想要學(xué)習(xí)和了解更多的小伙伴們一起來看看下文吧，希望可以幫助到大家哦。

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制

1、房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本又分為不變直接成本和變動(dòng)直接成本，間接成本則有機(jī)會(huì)成本和管理成本兩項(xiàng)內(nèi)容。一般說來，土地成本、設(shè)計(jì)成本、建安成本等均可以計(jì)入不變直接成本，這些成本在一個(gè)項(xiàng)目中是相對(duì)固定且可以預(yù)測(cè)的，并且一旦發(fā)生就固定不變。土地成本一般在招拍掛過程中確定，一旦拿到地，它的成本就確定了，在不考慮建筑材料上漲的因素下，建安成本在設(shè)計(jì)風(fēng)格確定、建筑級(jí)別確定的情況下就可以做出比較精確的預(yù)測(cè)，相對(duì)穩(wěn)定。變動(dòng)直接成本則主要是融資成本，一般是銀行貸款利息。目前銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資渠道。即使在前期策劃過程中比較精確地計(jì)算了某個(gè)項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)所需要的資金，但由于精確的還款日期難以計(jì)算，這種成本還是與項(xiàng)目的進(jìn)展密切相關(guān)，不斷變動(dòng)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制的重點(diǎn)與原則

在房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理部門，做好企業(yè)的成本控制，就是要把房地產(chǎn)建設(shè)過程中的任務(wù)分解到最易控制的程度，并明確每個(gè)子任務(wù)的所需因素。任務(wù)的目標(biāo)就是指明該任務(wù)需要實(shí)現(xiàn)的要求，包括資源要求(如各種資源計(jì)劃，人員、設(shè)備等)、資金計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上下關(guān)聯(lián)任務(wù)，這些因素是描述一個(gè)任務(wù)的重要信息，只有把每個(gè)任務(wù)的成本控制好了，才能實(shí)現(xiàn)成本的綜合控制。

在成本控制原則上，應(yīng)注意到：

(1)實(shí)用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準(zhǔn)控制對(duì)象降低成本，要把成本控制落到實(shí)處，不能做華而不實(shí)的、得不償失的控制。

(2)合理的原則?？刂瞥杀镜哪繕?biāo)，要求根據(jù)不同項(xiàng)目，具體分析制定，不能機(jī)械的照搬照抄，要從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。

(3)全員全過程控制的原則。讓每個(gè)人都成為成本管理過程中參與者，每個(gè)人都 享受到成本 管理帶來的收益。實(shí)施全過程控制，從準(zhǔn)備拿項(xiàng)目開始到項(xiàng)目竣工交付后的評(píng)估，認(rèn)真管理每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、搞好房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理的方略

3、1科學(xué)定位，配合到位、監(jiān)控有序

(1)要對(duì)成本管理部門的職責(zé)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的樹立，樹立成本控制人人有責(zé)，在不同節(jié)點(diǎn)的控制上需要企業(yè)的各層面的人員參與，每個(gè)人都要參與活動(dòng)和考核，需要對(duì)不合理、不規(guī)范的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、加強(qiáng)績效考核，從而使項(xiàng)目的成本管控順利實(shí)現(xiàn);(2)做好配合，因?yàn)槌杀镜目刂剖峭ㄟ^工程的載體來實(shí)現(xiàn)的，而工程的實(shí)施過程就涉及到與其相關(guān)的部門，這就是相互間的配合問題，通過有效配合，將項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理、資金管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效益最大化;(3)要做好監(jiān)控，要讓成本時(shí)刻在控制范圍內(nèi)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。

3、2制定目標(biāo)，細(xì)分和執(zhí)行好成本計(jì)劃

制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。這個(gè)目標(biāo)要讓大家了解，并與每個(gè)人的切身利益掛鉤，使得大家都自覺地朝這個(gè)目標(biāo)努力。

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